銀行人力資源改造

1、應(yīng)用：應(yīng)用：對于需要人力資源改造的銀行提供借鑒。內(nèi)容：內(nèi)容：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的完善和全方位、多層次、寬領(lǐng)域?qū)ν忾_放政策的實(shí)施，中國的金融市場需求已經(jīng)和正在發(fā)生大變化，特別是隨著中國入世承諾的逐步履行，我國銀行的人力資源和國際接軌的發(fā)展趨勢將更為突出。整個(gè)人力資源市場和銀行體系將形成新的發(fā)展框架和市場格局，人才的競爭才是最大的競爭。銀行在遇到這種情況，應(yīng)如何在人才爭奪中穩(wěn)抄勝券，可以采取以下四個(gè)策略，來對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行操作即：抽屜化

2、，網(wǎng)絡(luò)化，國際化，人性化。才有可能達(dá)到一箭多雕的效果。解釋：人才是銀行業(yè)務(wù)得以持續(xù)拓展的基礎(chǔ)，采用以下策略，可以使銀行成功的留住人才。一是抽屜化。一是抽屜化。指的是在每個(gè)員工辦公桌的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范在管理中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)必須責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。多年來獲得省市先進(jìn)單位的國家二級企業(yè)的廣州酒家（集團(tuán)）公司，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用科學(xué)管理方法實(shí)行了抽屜式管理，建立了一個(gè)高效率的有權(quán)威的層級管理，分工負(fù)

3、責(zé)制的管理系統(tǒng)，實(shí)行了企業(yè)三級管理系統(tǒng)（經(jīng)理——主任——部長）大大地提高了企業(yè)的科學(xué)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。通過抽屜式管理的改革，廣州酒家（集團(tuán)）公司上下之間形成了一個(gè)強(qiáng)有力的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。為了增強(qiáng)各個(gè)部門的活力，更好地發(fā)揮基層部門的積極性，酒家（集團(tuán)）公司在使各個(gè)部門明確職責(zé)的同時(shí)，層層下放相應(yīng)的權(quán)力。主任根據(jù)經(jīng)理的要求，按照職責(zé)權(quán)限范圍也相應(yīng)地給予部長一定的權(quán)力。本行建立抽屜式管理的步驟是：（1）建立一個(gè)由銀行各個(gè)部門組成的職務(wù)分析

4、小組；（2）正確處理銀行內(nèi)部職權(quán)與職權(quán)的關(guān)系；（3）圍繞本行的總體目標(biāo)。層層分解，逐步落實(shí)職則權(quán)限范圍；（4）編寫“職務(wù)說明”與“職務(wù)規(guī)則”制定出對每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則，同時(shí)本行也考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。進(jìn)行抽屜化管理，能理順銀行內(nèi)部各個(gè)職務(wù)主要責(zé)任、權(quán)力、利益，明確各個(gè)職務(wù)之間的分工和協(xié)作關(guān)系，同時(shí)也對行里員工根據(jù)員工的專業(yè)，特長進(jìn)行針對性的培養(yǎng)，以達(dá)成人和事的合理配合。銀行在實(shí)行抽屜化管理，就必須要明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的主

5、要職責(zé)及各個(gè)職務(wù)之間的分工與協(xié)作關(guān)系，它能大大地提高銀行管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性。二是網(wǎng)絡(luò)化。二是網(wǎng)絡(luò)化。所謂的網(wǎng)絡(luò)化指的是利用網(wǎng)絡(luò)的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)，把一些分散信息系統(tǒng)化等。CI8CO、摩托羅拉等跨國企業(yè)先后將員工培訓(xùn)搬到企業(yè)的網(wǎng)上去。國內(nèi)的聯(lián)想集團(tuán)，北大的方正等高科技企業(yè)也利用網(wǎng)絡(luò)的形式進(jìn)行跨地區(qū)，跨國式的ELEAARNING。21世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)化的世紀(jì)。網(wǎng)絡(luò)將成為這個(gè)世紀(jì)的主流，網(wǎng)絡(luò)化將無處不在無時(shí)不在，對網(wǎng)絡(luò)