銀行人力資源薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、2001年加入WTO(World Trade Organization)以后,中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康高速發(fā)展,國內(nèi)資本市場的改革也在在穩(wěn)步推進(jìn),國內(nèi)金融業(yè)也逐步全面開放,這就要求商業(yè)銀行必須提高自身核心競爭力。對于商業(yè)銀行而言,提高核心競爭力的一個(gè)重要保證就是必須著力打造、提升銀行內(nèi)控系統(tǒng)。隨著國內(nèi)大多數(shù)大型銀行正準(zhǔn)備或已經(jīng)股改上市,人力資源管理的改革一直在深化,薪酬改革作為人力資源改革的重中之重,勢在必行。商業(yè)銀行人力資源薪酬系統(tǒng)的分析與設(shè)

2、計(jì),不能僅僅單方面考慮,更需要用全面長遠(yuǎn)的角度來看待。從而建立一個(gè)人力資源薪酬系統(tǒng),能通過實(shí)現(xiàn)銀行薪酬管理、借助信息化手段等來提高銀行人力資源管理水平,就顯得非常必要。
　　本文根據(jù)人力資源薪酬系統(tǒng)的特點(diǎn),通過對原有系統(tǒng)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,旨在建立一個(gè)統(tǒng)一的、集中的全行性質(zhì)的新銀行人力資源薪酬系統(tǒng)。具體如下:
　　1.人力資源薪酬系統(tǒng)是一個(gè)基于B/S架構(gòu)的集中化管理系統(tǒng)。通過對人力資源薪酬各方面模塊需求分析,來實(shí)現(xiàn)一個(gè)集中化統(tǒng)

3、一化的銀行人力資源薪酬系統(tǒng)。系統(tǒng)通過提高處理銀行人力資源業(yè)務(wù)的效率、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率,從而達(dá)到節(jié)省銀行運(yùn)行、管理的成本,來幫助推進(jìn)銀行薪酬系統(tǒng)的信息化、電子化建設(shè)。
　　2.人力資源薪酬系統(tǒng)是一個(gè)在線薪酬發(fā)放的流程化操作系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的薪酬設(shè)置、薪酬計(jì)放、薪酬審批等一系列業(yè)務(wù)的流程化設(shè)計(jì),達(dá)到業(yè)務(wù)規(guī)范操作、減輕員工工作量、提供及時(shí)準(zhǔn)確性信息的目的。
　　3.人力資源薪酬系統(tǒng)是一個(gè)能夠提供個(gè)性化自助功能、促進(jìn)互動的系統(tǒng)。通過讓