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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著利率匯率市場(chǎng)化改革不斷深化,在多層次資本市場(chǎng)體系的日益完善以及互聯(lián)網(wǎng)金融興起的背景下,銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,新的格局正處于醞釀之中,如何讓企業(yè)在這新的形式下不斷獲得更好的生存是目前所有商業(yè)銀行所面臨的最主要的問(wèn)題。人力資源的合理配置是商業(yè)銀行構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),不同的人力資源配置會(huì)產(chǎn)生不同的效果,因此對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)是是對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)與管理的根本問(wèn)題。本文以HB銀行為例
2、,對(duì)該行人力資源配置進(jìn)行詳細(xì)研究與探索。
本文首先對(duì)選題的背景與主要意義進(jìn)行分析,并整理與分析了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于此命題的研究成果,交代本文的寫作思路;隨后從人力資源配置的內(nèi)涵、模式以及要素等角度出發(fā),對(duì)商業(yè)銀行人力資源配置方法、機(jī)制與影響要素進(jìn)行分析,以及對(duì)本文研究涉及的人崗匹配、人組織匹配和素質(zhì)模型進(jìn)行介紹;在文章第三部分重點(diǎn)介紹了HB銀行的人力資源管理體系,分析了對(duì)該行人力資源總量情況、具體結(jié)構(gòu)、分布情況等若干因素,與此同時(shí)
3、,將同一地區(qū)的其他商業(yè)銀行現(xiàn)有的人力資源配置情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比,得出相關(guān)結(jié)論;第四部分指出了HB銀行在人力資源配置方面存在的問(wèn)題,分別從人員總量與結(jié)構(gòu)同與業(yè)務(wù)發(fā)展需求、人員分布與實(shí)際崗位需求、員工素質(zhì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求三個(gè)方面,分析造成以上問(wèn)題的原因;第五部分設(shè)計(jì)配置優(yōu)化方案,具體包括實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理、調(diào)整并優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)范和引進(jìn)人力資源、創(chuàng)新人員培養(yǎng)方式、對(duì)現(xiàn)有人力資源配置的某些制度與機(jī)制進(jìn)行完善等等;第六部分為結(jié)語(yǔ)
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