山東郵電設(shè)計(jì)院人力資源配置優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷加深，世界各國在經(jīng)濟(jì)等諸多領(lǐng)域的競爭已經(jīng)接近了白熱化，這種競爭環(huán)境下，知識的作用顯得尤其重要。當(dāng)前的市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，企業(yè)必須集中資源開發(fā)員工的潛能，并為他們提供能夠充分發(fā)揮個(gè)人潛能的空間，從而實(shí)現(xiàn)將員工個(gè)人的能力與智慧轉(zhuǎn)化為企業(yè)市場競爭力與持久發(fā)展能力的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑是進(jìn)行企業(yè)人力資源配置。人力資源配置的目標(biāo)是做到人力資源與崗位的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高企業(yè)的資源使用效率。人力資源配置越來越

2、受到企業(yè)管理者的重視，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理的重要手段之一。
　　因此，本文以山東郵電設(shè)計(jì)院為研究對象，在文獻(xiàn)閱讀與理論分析的基礎(chǔ)上，深入分析了設(shè)計(jì)院人力資源配置現(xiàn)狀及優(yōu)化人力資源配置的內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)而提出了人力資源配置的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、成本和效益四個(gè)方面的影響因素，據(jù)此構(gòu)建了山東郵電設(shè)計(jì)院人力資源配置效果的評價(jià)指標(biāo)體系，通過驗(yàn)證性因子分析篩選了不合理指標(biāo)，利用模糊綜合法評價(jià)設(shè)計(jì)院人力資源配置的效果為一般，根據(jù)評價(jià)結(jié)果，從總體框架、