湖南旺旺醫(yī)院人力資源配置設計研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟改革的進一步深入和醫(yī)療體制改革的進行，中國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有了進一步的發(fā)展。2000年，國務院發(fā)行文件，允許包括外資在內(nèi)的私人資本進入醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)療市場這塊巨大的蛋糕吸引了廣大投資者的興趣。 湖南旺旺醫(yī)院正是在這種背景下由旺旺集團于湖南省省會長沙投資建立的。面對國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)以及湖南省長沙市各大醫(yī)院的激烈競爭和國內(nèi)醫(yī)療服務日益惡化的現(xiàn)狀，旺旺醫(yī)院在長沙市建設和發(fā)展面臨機遇和挑戰(zhàn)。湖南旺旺醫(yī)院只有具備良好的競爭力，才能在湖

2、南的醫(yī)療市場立足和發(fā)展。 醫(yī)院作為人才和資金密集的服務機構，要提升醫(yī)院的競爭力，人才的競爭力是關鍵因素。人力資源配置是醫(yī)院管理的基本條件和重要環(huán)節(jié)，旺旺醫(yī)院作為醫(yī)療領域的新生力量，如何進行合理而科學的人力資源配置以更大限度發(fā)揮旺旺醫(yī)院的體制和機制優(yōu)勢和提升旺旺醫(yī)院的運營效率和競爭力，對于其生存和發(fā)展有著舉足輕重的作用?，F(xiàn)階段由于受歷史和現(xiàn)實的影響，國內(nèi)醫(yī)院在人力資源配置方面都存在著或多或少的問題，而代表了先進醫(yī)院管理發(fā)展方向的美