縣級(jí)醫(yī)院人力資源配置中的問(wèn)題與對(duì)策分析

1、<p>　　縣級(jí)醫(yī)院人力資源配置中的問(wèn)題與對(duì)策分析</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，醫(yī)院舊有的人事管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需要，同時(shí)也在一定程度上對(duì)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展造成了制約，不能滿足人們對(duì)于優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求。本文針對(duì)醫(yī)院人力資源配置中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并給出了合理的對(duì)策，促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理模式的良好發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院 人

2、力資源配置 問(wèn)題 對(duì)策分析 </p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)和科技信息的發(fā)展，在醫(yī)院發(fā)展中，舊的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，而管理體制也正在向著以患方的需求為中心和以市場(chǎng)發(fā)展為中心的方向發(fā)展。在醫(yī)院的管理中，人力資源管理是其中的一項(xiàng)核心管理內(nèi)容，因此在醫(yī)院管理中也正在追求對(duì)人力資源的有效管理，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，促進(jìn)醫(yī)院的良好發(fā)展。 </p><p>　　一、醫(yī)院人力資源配置中出現(xiàn)

3、的問(wèn)題 </p><p>　　1.在人力資源成本上存在平均主義現(xiàn)象。目前很多縣級(jí)醫(yī)院對(duì)于優(yōu)化完善醫(yī)院內(nèi)部收入分配激勵(lì)機(jī)制存在認(rèn)識(shí)不足的情況，所執(zhí)行的薪酬制度不利于醫(yī)務(wù)人員積極性的發(fā)揮。因人員的工資直接與其職稱(chēng)掛鉤，即職稱(chēng)越高，相應(yīng)的工資也就越高，且在相鄰職稱(chēng)之間的分布也不夠合理，薪酬分類(lèi)沒(méi)有細(xì)化，工資檔次設(shè)計(jì)不合理，工資水平很難拉開(kāi)距離，醫(yī)務(wù)人員獲得的勞動(dòng)報(bào)酬與其工作績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)度關(guān)聯(lián)甚微，所謂“多勞多得，少勞

4、少得，不勞不得”還無(wú)法做到。 </p><p>　　2.在人員的績(jī)效考核上存在一定問(wèn)題。在醫(yī)院的目前績(jī)效考核中，有很多考核是根據(jù)事業(yè)單位工作人員的年度考核制度來(lái)進(jìn)行的，并沒(méi)有根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行分層次、分專(zhuān)業(yè)的考核，也沒(méi)有明確考核指標(biāo)和內(nèi)容。不科學(xué)、不合理的考核體制就使得人力資源在管理上缺乏一定的有效性，同時(shí)也容易影響到醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。 </p><p>　　3.人力資

5、源管理的觀點(diǎn)還不夠新穎。大多數(shù)縣級(jí)醫(yī)院對(duì)內(nèi)部人力資源的管理觀點(diǎn)仍然陳舊，沒(méi)有形成科學(xué)化、規(guī)范化的人力資源管理機(jī)制，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理在醫(yī)院管理中的重要性，甚至還把人力資源管理當(dāng)成了一項(xiàng)負(fù)擔(dān)，因而在管理體制上顯得僵化，這就給醫(yī)院的正常發(fā)展與人才發(fā)展造成了一定的障礙，并帶來(lái)諸多弊端。在選人用人上，也沒(méi)有形成科學(xué)合理的機(jī)制，在引進(jìn)人才之后或甚少注意培養(yǎng)人才，或缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，培養(yǎng)人才的目標(biāo)不夠明確，培養(yǎng)人才的措施也沒(méi)有落實(shí)到位，這樣難以達(dá)

6、到理想的培養(yǎng)效果。在用人方面，很容易造成人才的浪費(fèi)與人才的專(zhuān)業(yè)不對(duì)口。 </p><p>　　二、針對(duì)醫(yī)院人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)采取的對(duì)策 </p><p>　　1.科學(xué)地設(shè)置人力資源崗位，并落實(shí)對(duì)人員的績(jī)效考核。要想促進(jìn)醫(yī)院人力資源的合理利用，在實(shí)際中就要科學(xué)地設(shè)置人力資源崗位，根據(jù)醫(yī)院組織的目標(biāo)，把醫(yī)院的崗位分類(lèi)設(shè)置，分級(jí)管理。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，需要建立一套合理公平的績(jī)效考核制度，

7、可以按照崗位類(lèi)別、崗位等級(jí)編制崗位說(shuō)明書(shū)，以崗位職責(zé)為依據(jù)、工作績(jī)效為重點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)，做到條件明確、職責(zé)清晰、任務(wù)具體、考核有據(jù)。并把績(jī)效考核的結(jié)果及時(shí)反饋給員工，以便員工真正理解績(jī)效考核的意義，并讓員工可以知道院方對(duì)自己的期望，同時(shí)這還可以作為對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核、崗位變動(dòng)以及晉升的參考依據(jù)。 </p><p>　　2.樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的人力資源管理觀。在醫(yī)院的資源中，人力資源是一項(xiàng)非常重要的資源，所

8、以在管理人力資源上，就需要克服傳統(tǒng)的管理方法和觀念，樹(shù)立起科學(xué)正確的人力資源管理觀念，保證人力資源管理的有效性與正確性，盡量避免把管理人力資源看成是一項(xiàng)單純的事務(wù)性工作，也要避免專(zhuān)業(yè)化管理水平低的人去應(yīng)對(duì)。另外，在用人上，也要形成新型的用人機(jī)制，注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在構(gòu)建醫(yī)院的總體結(jié)構(gòu)與工作流程時(shí)，要選用科學(xué)的管理方法與人事管理的技術(shù)，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行分析。而在用人方面，根據(jù)擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)、平等公開(kāi)的原則，充分發(fā)揮人才的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)

9、際需要來(lái)制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并科學(xué)地選用人才，做好人力需求的科學(xué)預(yù)測(cè)。 </p><p>　　3.充分發(fā)揮員工的作用，營(yíng)造良好醫(yī)院文化。進(jìn)行人力資源管理，最終的目的就是為了實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值觀與醫(yī)院價(jià)值觀的相互滲透與融合，讓員工在平時(shí)的工作中可以真正地把個(gè)人追求與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，使衛(wèi)生人員建立對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感和職業(yè)使命感，這樣醫(yī)院就可以借助人力資源的管理觀念來(lái)激勵(lì)員工，并建立起具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，從而提高醫(yī)院自

10、身核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　綜上所述，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，不僅可以極大地提高醫(yī)療人員的素質(zhì)，而且還可以對(duì)醫(yī)院的資源進(jìn)行有效的整合，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也創(chuàng)立醫(yī)院自身的品牌形象，促進(jìn)醫(yī)院向著持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>