a集團企業(yè)人力資源配置問題的研究

1、1A集團企業(yè)人力資源配置問題的研究集團企業(yè)人力資源配置問題的研究目錄1導論—研究背景及意義.....................................................31.1人力資源在知識經(jīng)濟中的地位和作用...................................31.2人力資源在發(fā)展知識經(jīng)濟中具有決定性作用.............................41.3人力資源配置在企業(yè)發(fā)展

2、中的作用.....................................51.4本文的主要研究內(nèi)容.................................................62現(xiàn)代人力資源管理的模式——以人為本.......................................72.1現(xiàn)代人力資源管理的概念............................................

3、.72.2現(xiàn)代人力資源管理的模式.............................................72.2.1以人為本的人力資源管理........................................72.2.2科學的機制管理模式............................................82.2.3現(xiàn)代人力資源管理的方法..........................

4、..............92.3人力資源管理的層次及職能..........................................102.4國外人力資源開發(fā)管理模式對我們的啟示..............................122.4.1企業(yè)通過培訓提升員工人力資本.................................122.4.2愛立信的人力資源管理策略......................

5、...............132.4.3北電網(wǎng)絡注重過程的考核.......................................162.4.4賞罰有據(jù)的摩托羅拉...........................................183A集團人力資源配置的現(xiàn)狀和存在的問題....................................223.1人力資源結構分析...................

6、...............................233.2人事管理工作方式簡單化............................................243.2.1缺乏科學的人才評價體系.......................................253.2.2缺乏有效的業(yè)績考核制度.......................................263.3缺乏合理的人才流動.

7、...............................................274建立科學的人力資源配置體系..............................................284.1人力資源總體規(guī)劃..................................................294.2人力資源政策.....................................

8、.................304.2.1發(fā)展優(yōu)勢企業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機會...................................304.2.2建立效益型安置模式...........................................304.2.3退出機制的建立...............................................314.3建立內(nèi)部人力資源動態(tài)管理體系.........

9、.............................324.3.1人力資源動態(tài)管理工作流程.....................................324.3.2動態(tài)管理關鍵環(huán)節(jié)說明：.......................................3331導論導論—研究背景及意義研究背景及意義1.11.1人力資源在知識經(jīng)濟中的地位和作用人力資源在知識經(jīng)濟中的地位和作用隨著知識經(jīng)濟的到來，世界各國對資源

10、開發(fā)的中心都正在由物質(zhì)資源開發(fā)向人力資源開發(fā)轉(zhuǎn)移。這是因為人力資源在知識經(jīng)濟中處于基礎性地位，人力資源的數(shù)量和質(zhì)量將是未來社會經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的關鍵。知識經(jīng)濟——按國際經(jīng)濟合作組織《以知識為基礎的經(jīng)濟》的報告中的定義，是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應的概念，用以指當今世界上一種新型的、富有生命力的經(jīng)濟，是人類社會進入計算機信息時代出現(xiàn)的一種經(jīng)濟形態(tài)。實質(zhì)上，它是以人力資源為依托，以

11、現(xiàn)代科學技術為核心，以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱，以不斷創(chuàng)新為靈魂，以教育為本源的經(jīng)濟【1】。知識經(jīng)濟與傳統(tǒng)的勞力經(jīng)濟，資源經(jīng)濟相比較，具有以下幾個方面的主要特點:知識經(jīng)濟是一種信息化經(jīng)濟、網(wǎng)絡化經(jīng)濟、創(chuàng)新型經(jīng)濟、智力支撐型經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟。知識經(jīng)濟的基本特點決定了人力資源的數(shù)量和質(zhì)量是經(jīng)濟增長和發(fā)展的關鍵因素。在21世紀，世界資源開發(fā)中心將由物質(zhì)資源開發(fā)向人力資源開發(fā)轉(zhuǎn)移。因為，在知識經(jīng)濟中，經(jīng)濟的發(fā)展對資源的消耗由自然界的物質(zhì)資源大量消耗

12、轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的消耗。人力資源在經(jīng)濟中的地位必然發(fā)生深刻變化，物化勞動在商品價值中的比重逐漸減少，活勞動特別是人的智力勞動在商品價值中比重逐漸增加；勞動者對非人力資本的依賴程度趨向弱化，對人力資本的依賴程度趨向強化。這既是人力資源開發(fā)的必然趨勢，又是知識經(jīng)濟時代的重要特征。知識經(jīng)濟的特征決定了投資于開發(fā)人力資源，培養(yǎng)高素質(zhì)和具有創(chuàng)新能力的人才已成為社會財富增長的主要源泉。21世紀將是世界人類社會從工業(yè)經(jīng)濟邁向知識經(jīng)濟的時代。這一時代人的

13、知識和創(chuàng)新能力作為一項重要的生產(chǎn)要素進入到生產(chǎn)過程，在創(chuàng)造社會財富的諸種要素中，自然資源、物質(zhì)資源、資金、機器設備及尚未受過教育培訓的自然型勞動力，將不占主導地位，以人的知識和創(chuàng)新能力為特征的知識型勞動力則成為主要的生產(chǎn)要素，占主要地位，發(fā)揮重要作用。資源泛指用于生產(chǎn)人們所需物品的各類投入要素，通?？煞譃槲镔|(zhì)資源(自然資源和資本資源)和人力資源。人力資源主要是指人才的數(shù)量和質(zhì)量。在商品經(jīng)濟尚未充分發(fā)展，國際交換還不普遍的時代，一個國家的