供電企業(yè)人力資源配置效率綜合評價研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，市場經(jīng)濟活動中競爭程度的加劇，企業(yè)所面臨的環(huán)境日漸復(fù)雜?？茖W(xué)、合理的人力資源配置將有助于企業(yè)形成良好的運行機制，有利于發(fā)揮人力資源的積極性和創(chuàng)造性。很多供電企業(yè)保留著老國有企業(yè)的經(jīng)營模式，企業(yè)的人力資源配置整體效率較低。因此，對供電企業(yè)人力資源配置效率進行綜合評價顯得尤為重要，它不但能夠反應(yīng)公司人力資源是否達到優(yōu)化配置，還能夠為公司人力資源配置工作提供指導(dǎo)和借鑒，從而推動公司內(nèi)部各方面資源的整合能力。
　

2、　 本文參考大量文獻，根據(jù)供電企業(yè)人力資源配置特點，從人力資源數(shù)量、人力資源結(jié)構(gòu)、人力資源質(zhì)量、公司效益和人力資源配置成本五個方面構(gòu)建了一個多層次多指標(biāo)的綜合評價指標(biāo)體系。通過對不同綜合評價方法的比較研究，選取了模糊層次綜合評價方法對供電企業(yè)人力資源配置效率進行綜合評價。運用層次分析法確定體系中指標(biāo)的權(quán)重值，進而運用模糊綜合評價法對各指標(biāo)合成進行綜合評判。最后選擇內(nèi)蒙古電力公司進行實證研究,先對內(nèi)蒙古電力公司的人力資源數(shù)量、人力資源結(jié)