企業(yè)多項目中的人力資源配置研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)面臨多項目管理的挑戰(zhàn)，多項目管理已成為項目管理研究和實踐的焦點和熱點。企業(yè)在多個項目同時實施的情況下，往往涉及到不同項目之間在資金、時間、人力等資源的共享與沖突。因此，企業(yè)在多項目環(huán)境下合理、有效配置各種資源，特別是人力資源，使項目周期縮短、成本降低，提高企業(yè)的效益，是迫切需要解決的問題。
　　論文正是基于企業(yè)多項目中的人力資源配置這一中心問題，在分析國內(nèi)外相關(guān)文獻及研究成果的基礎(chǔ)上展開研究。本文首先

2、對介紹多項目環(huán)境下人力資源配置的研究背景進行了介紹，提出了研究框架，總結(jié)和借鑒了多項目人力資源配置常用的思路以及相關(guān)的計算求解方法。
　　本文的核心內(nèi)容由兩部分組成，第一部分是論文的第三章，這部分主要分析了企業(yè)多項目人力資源配置對組織結(jié)構(gòu)的要求，以及不同組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)多項目人力資源配置的影響，同時構(gòu)建了面向企業(yè)多項目人力資源優(yōu)化配置的組織結(jié)構(gòu)，為人力資源在多個項目中共享提供了良好的組織平臺。第二部分是第四章，這部分是基于遺傳算法的

3、企業(yè)人力資源配置模型的構(gòu)建。項目管理辦公室在對項目項目中的人員進行角色分工的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建多項目人力資源配置模型，利用遺傳算法這種定量方法來實現(xiàn)人力資源在企業(yè)多項目間的優(yōu)化配置，并對人力資源的配置效果進行了評價。
　　論文的研究具有實踐意義，本文選取正在進行多項目化管理的M企業(yè)進行應用分析。以確定優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和模型的可行性和科學性。
　　論文的最后一章對全文進行了總結(jié)，并對該課題的進一步研究進行了展望。希望相關(guān)研究能為解