公司技改項(xiàng)目中進(jìn)度管理和人力資源配置研究.pdf

1、為應(yīng)對政府總體規(guī)劃要求，上海乾通汽車附件有限公司由原址上海市虹口區(qū)整體搬遷至上海市嘉定區(qū)汽車零部件工業(yè)園區(qū)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，公司原有的設(shè)備產(chǎn)能已無法滿足正常的生產(chǎn)需求，因此針對主要客戶上海通用的全球發(fā)動機(jī)開發(fā)平臺中的四個主要產(chǎn)品，公司啟動了GF6大型壓鑄件配套技改項(xiàng)目。
　　鑒于公司新廠建立時間較短，許多配套設(shè)施還不盡完善，本技改項(xiàng)目在進(jìn)行過程中還將對新廠的部分設(shè)施和土建做一定程度上的改進(jìn)，因此本項(xiàng)目無論是從規(guī)模上，還是從

2、意義上來說，都是一個工程量巨大、內(nèi)容非常復(fù)雜且對公司未來發(fā)展起至關(guān)重要作用的項(xiàng)目。依靠公司原有的體系和工作管理規(guī)范，恐難高效率的完成該工程，而如果采用較為全面的項(xiàng)目管理方法對技改項(xiàng)目的進(jìn)度計劃控制等工作進(jìn)行控制協(xié)調(diào)，將會使項(xiàng)目的實(shí)施過程較為簡化且規(guī)范。
　　在該技改項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度管理和人力資源的配置成為影響項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵要素?？紤]到GF6大型壓鑄件配套技改項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，原有的僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)的做法已經(jīng)不能很好地適應(yīng)規(guī)劃項(xiàng)

3、目的要求，通過引入一些成熟、先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法及工具，如：工作分解結(jié)構(gòu)、工作時間估計、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算等，將使得本項(xiàng)目得以成功地完成，在提高公司整體生產(chǎn)能力和技術(shù)水平方面起到了事倍功半的作用。
　　GF6項(xiàng)目是一個時間跨度長，涉及項(xiàng)目管理內(nèi)容范圍較廣的大項(xiàng)目，項(xiàng)目在各個階段的重心也有所不同，涵蓋的內(nèi)容涉及方方面面。本文著重對本項(xiàng)目中的計劃控制和人力資源優(yōu)化配置進(jìn)行研究，其中計劃控制中主要涉及作業(yè)