中人建設公司工程項目管理人力資源配置研究.pdf

1、建設工程項目人力資源管理是建設項目管理的重要組成部分，而人力資源的治理是建設工程項目管理中的重點問題，有時甚至決定一項建筑工程項目的成敗。我國建設類公司都在進行勞動密集型向智力密集型的管理型企業(yè)轉型，但大多數(shù)建筑施工企業(yè)總體上仍是勞動密集型企業(yè)，建筑業(yè)成為吸納農(nóng)民工的主要行業(yè)，中人建設公司建筑施工從業(yè)人員就占公司員工總數(shù)的80％以上。在目前建筑市場的激烈競爭中，人工成本持續(xù)走高的情況下，很多企業(yè)人力資源管理的深度和精細化程度明顯增強，2

2、009年后，隨著廣東中人建設公司工程項目施工總承包業(yè)務的增長，工程項目人力資源配置、人的能動性問題也更加突出。
　　本文首先介紹了研究背景、國內外文獻以及基于合約治理的工程項目人力資源治理的相關理論。其次，重點對中人建設公司在工程項目人力資源治理中存在的問題進行了調查分析，并對中人建設公司工程項目中的高資產(chǎn)專用性人力資本和低資產(chǎn)專用性的人力資本治理模式進行探討；最后，本文闡述了中人建設公司工程項目管理中人力資源治理的創(chuàng)新思路，提出

3、對高資產(chǎn)專用性人力資本進行“一體化”治理模式，對低資產(chǎn)專用性人力資本進行“外包”和“臨時聘用”的治理模式。更進一步，對中人建設公司工程項目人力資源結構方案及管理中激勵機制進行了詳細的探討，嘗試建立起一套科學、規(guī)范、高效的適用于中人建設公司工程項目人力資源治理模式，最大限度地發(fā)揮人的能動性，使員工能夠人盡其才、物盡其用，合理配置人力資源在工程項目中的作用，有效發(fā)揮員工在工程項目中的主觀能動性，提高工程項目的運營效率，充分做到從管理中去挖掘