ZL河道景觀建設項目人力資源配置優(yōu)化策略研究.pdf

1、自改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，但同時也帶來了一些問題，如人類對河道的過度開放利用以及大量污水的排放，導致河道水質(zhì)嚴重下降，周邊景觀受到影響，生存環(huán)境也因此受到嚴重破壞。為此，各省都出臺了相關政策加強對河道景觀項目的建設，ZL河道景觀建設項目就是其中一項重要的項目。由于河道景觀項目資金投入大、涉及范圍廣、參與人員眾多，項目實施對人力資源配置的要求高，因此，加強項目建設過程中的人力資源配置管理，為每一個崗位配置最合適的人才，從

2、而最大限度地發(fā)揮人員的才能，成為科學有效地完成河道景觀建設項目的關鍵。
　　 本研究將人力資源配置的相關理論與方法與ZL河道景觀建設項目實際相結(jié)合，從以下幾個方面對本項目進行了系統(tǒng)的人力資源配置管理研究：首先，在對ZL河道景觀項目進行簡要介紹的基礎上，對本項目實施過程中的人力資源配置現(xiàn)狀及所存在的問題進行了深入分析。研究表明，本項目的管理者雖然在人力資源配置上做出了重大努力，但仍存在項目成員整體文化水平較低、專業(yè)技術人員欠缺、工

3、作負荷較重、職權不分明等問題。然后，密切結(jié)合ZL河道景觀建設項目實際，深入分析了本項目在人力資源配置上的需求，以為本項目優(yōu)化策略的制定提供依據(jù)。最后，針對本項目人力資源配置方面的問題，結(jié)合本項目在人力資源配置上的需求，提出了本項目人力資源配置的優(yōu)化策略，并探討了這些優(yōu)化策略實施的保障措施，以切實加強項目人力資源管理，實現(xiàn)本項目的順利竣工及良好的經(jīng)濟、社會效益。本文所設計的該項目人力資源優(yōu)化配置模式在穩(wěn)定現(xiàn)有工作人員、開發(fā)優(yōu)秀人才以及可拓