新醫(yī)改下Z醫(yī)院人力資源配置的優(yōu)化策略研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷縱深發(fā)展，新一輪的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷進(jìn)行深化，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理體制將會(huì)改變。公立醫(yī)院作為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生資源的一個(gè)重要組成部分，在為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，又要適應(yīng)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的需要，積極參與日趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，在新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下，如何進(jìn)行公立醫(yī)院人力資源管理，建立行之有效的人力資源管理體制，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，是醫(yī)院管理者所要考慮的首要問(wèn)題。
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2、文基于人力資源管理的相關(guān)理論，詳細(xì)分析了我國(guó)醫(yī)院人力資源管理的特點(diǎn)。分析了醫(yī)生、醫(yī)療行業(yè)及醫(yī)生人力資源的特點(diǎn)，指出了我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)Z醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析。雖然，Z醫(yī)院在改革人員選拔任用制度和分配制度、建立了人事代理制度、人才培養(yǎng)等方面取得了一定的成績(jī)。但是現(xiàn)階段，Z醫(yī)院人力資源管理仍然存在管理理念與管理體制、員工崗位管理、人才選拔任用、人才培養(yǎng)、薪酬管理等方面的問(wèn)題。本文利用SWOT分析方法對(duì)

3、Z醫(yī)院內(nèi)部條件及外部環(huán)境進(jìn)行了分析。通過(guò)對(duì)Z醫(yī)院具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并利用SWOT分析法所提供的策略，提出了實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，完善人才的教育機(jī)制，加大人才的培養(yǎng)力度;抓住醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的歷史機(jī)遇，大力加強(qiáng)醫(yī)院的硬件建設(shè);強(qiáng)化激勵(lì)，改善環(huán)境，減少人才流失;完善人才管理系統(tǒng)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，廣納賢才;樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念，轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砺毮?建立醫(yī)院的薪酬考核體系，推動(dòng)醫(yī)院管理水平的提高;面對(duì)醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)