國際總承包M項(xiàng)目人力資源配置管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，國際政治經(jīng)濟(jì)地位不斷提升，在國家政策的大力支持下，我國各行業(yè)的國際總承包工程企業(yè)憑借在技術(shù)、成本等方面的優(yōu)勢(shì)，不斷開拓全球工程總承包市場(chǎng)，展現(xiàn)了前所未有的發(fā)展勢(shì)頭。由于2008年金融危機(jī)的影響，世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度普遍放緩，國際總承包市場(chǎng)也因此受到很大影響，我國國際總承包企業(yè)面臨更加激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)。在這些不利因素的影響下，我國國際總承包行業(yè)在項(xiàng)目管理水平上與發(fā)達(dá)國家企業(yè)之間的差距開始明顯，尤其是在人力資

2、源管理方面，企業(yè)原來缺乏科學(xué)系統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)成為阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。
　　本文通過對(duì)人力資源概念和項(xiàng)目人力資源特性的分析，項(xiàng)目人力資源配置原則、方法的理論研究，對(duì)比中國國際總承包項(xiàng)目中人力資源配置管理實(shí)踐中的普遍性問題，對(duì)S公司的 M國際總承包項(xiàng)目中的人力資源配置管理問題進(jìn)行研究。從項(xiàng)目人力資源配置過程和項(xiàng)目執(zhí)行各個(gè)階段中去發(fā)現(xiàn)人力資源配置問題，對(duì)問題現(xiàn)象進(jìn)行描述，對(duì)產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并運(yùn)用人力資源配置、項(xiàng)目管理、

3、組織行為等方面的相關(guān)理論和知識(shí)，找出M項(xiàng)目中人力資源配置管理的問題和不足，進(jìn)而提出針對(duì)性的解決辦法。
　　通過對(duì)M項(xiàng)目中人力資源配置問題研究分析，我們可以發(fā)現(xiàn)目前以S公司為代表性的中國國際項(xiàng)目總承包企業(yè)在項(xiàng)目人力資源配置管理方面還存在許多問題。需要企業(yè)提高對(duì)于人力資源配置管理重要性的認(rèn)識(shí)，建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行合理配置，有效提高項(xiàng)目人力資源配置管理水平。企業(yè)可以通過提高項(xiàng)目人力資源配