我國咨詢公司項目管理中的人力資源配置研究——以I公司為例.pdf

1、隨著社會信息化的發(fā)展，咨詢業(yè)已成為一個獨立的知識密集型產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中扮演的角色愈來愈重要，是衡量一個國家經(jīng)濟水平和核心競爭力的重要指標(biāo)之一。
　　 項目管理是一種具有靈活性的、能有效實現(xiàn)項目獨特目標(biāo)的系統(tǒng)管理方法。對于咨詢公司，項目不僅是企業(yè)利潤的來源，而且是企業(yè)提高咨詢水平、研究新的咨詢方法和手段的重要途徑。因此，咨詢公司面臨著項目管理的挑戰(zhàn)。
　　 作為知識密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè)，其核心資源就是人力資源。如何為項

2、目配置適當(dāng)?shù)娜肆Y源，確保項目能夠順利實施，是事關(guān)咨詢企業(yè)能否在新的環(huán)境和條件下繼續(xù)發(fā)展壯大的重要問題。
　　 本文針對咨詢業(yè)項目管理中的人力資源配置展開研究，從項目管理和人力資源配置的基本理論入手，分析了國內(nèi)外有關(guān)項目管理中人力資源配置的文獻及研究成果。在此基礎(chǔ)上，本文通過我國和發(fā)達國家咨詢業(yè)的比較，提出了我國咨詢公司項目管理中的人力資源配置問題。接著，本文從內(nèi)部和外部兩個方面分析了產(chǎn)生上述問題的主要原因，并從初始配置和再配置