我國(guó)咨詢(xún)公司項(xiàng)目管理中的人力資源配置研究——以I公司為例.pdf

1、隨著社會(huì)信息化的發(fā)展，咨詢(xún)業(yè)已成為一個(gè)獨(dú)立的知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演的角色愈來(lái)愈重要，是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。
　　 項(xiàng)目管理是一種具有靈活性的、能有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目獨(dú)特目標(biāo)的系統(tǒng)管理方法。對(duì)于咨詢(xún)公司，項(xiàng)目不僅是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，而且是企業(yè)提高咨詢(xún)水平、研究新的咨詢(xún)方法和手段的重要途徑。因此，咨詢(xún)公司面臨著項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)。
　　 作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢(xún)業(yè)，其核心資源就是人力資源。如何為項(xiàng)

2、目配置適當(dāng)?shù)娜肆Y源，確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，是事關(guān)咨詢(xún)企業(yè)能否在新的環(huán)境和條件下繼續(xù)發(fā)展壯大的重要問(wèn)題。
　　 本文針對(duì)咨詢(xún)業(yè)項(xiàng)目管理中的人力資源配置展開(kāi)研究，從項(xiàng)目管理和人力資源配置的基本理論入手，分析了國(guó)內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目管理中人力資源配置的文獻(xiàn)及研究成果。在此基礎(chǔ)上，本文通過(guò)我國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家咨詢(xún)業(yè)的比較，提出了我國(guó)咨詢(xún)公司項(xiàng)目管理中的人力資源配置問(wèn)題。接著，本文從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面分析了產(chǎn)生上述問(wèn)題的主要原因，并從初始配置和再配置