高新技術(shù)企業(yè)的人力資源成本管理研究——以A公司為例.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。隨著高新技術(shù)的廣泛深入應(yīng)用，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，其顯著特征就是擁有大量高素質(zhì)、知識(shí)型的人才。而這些高素質(zhì)、知識(shí)型人才都是以創(chuàng)造知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)并使知識(shí)不斷增值為主要任務(wù)的特殊群體。本文主要圍繞如何在高新技術(shù)企業(yè)中對(duì)人力資源成本進(jìn)行有效管理與控制這一內(nèi)容進(jìn)行的。本文研究的內(nèi)容，具體分為以下幾個(gè)方面的基本內(nèi)容。第一部分，緒論。主要介紹了本文研究的背景及意義，深入分析了國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)在人力資源成本管理與控制

2、方面的研究現(xiàn)狀，然后確定本文研究的主要思路、內(nèi)容和方法等。第二部分，高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本管理存在的問(wèn)題。深入、系統(tǒng)和全面地分析了高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本管理的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及原因。第三部分，高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本管理的策略。本章在前面分析研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際，提出了高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本管理的對(duì)策與措施。第四部分，結(jié)論與建議。認(rèn)真對(duì)本文的研究進(jìn)行歸納、總結(jié)及概括，并提出相應(yīng)的建議。
　　 本文主要通過(guò)

3、收集有關(guān)研究文獻(xiàn)與資料，學(xué)習(xí)、借鑒和吸取相關(guān)研究成果及觀點(diǎn)，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與研究，力求發(fā)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本管理與控制所存在的突出困難及問(wèn)題，深入分析、探討和研究了高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本管理與控制的策略等。本文研究結(jié)論提出，要進(jìn)行人力資源成本管理與控制，需要從以下方面下功夫:第一，從企業(yè)投入產(chǎn)出的角度出發(fā)，認(rèn)真進(jìn)行人力資源成本的彈性管理與控制，切實(shí)把企業(yè)人力資源成本管理與控制水平有效控制在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展允許