基于知識管理的人力資源管理創(chuàng)新研究——以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、世界科學技術(shù)的突飛猛進，新世紀知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，無疑將改變整個世界的社會面貌。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為知識經(jīng)濟時代的寵兒，不僅對一個國家的實力和國際地位有著決定性的影響，同時還影響著經(jīng)濟增長和人民生活質(zhì)量的提高。發(fā)達國家將高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為保持國際競爭優(yōu)勢的支撐基石，發(fā)展中國家則將其列為趕超發(fā)達國家的最佳選擇，都在不遺余力的發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成為衡量一個國家綜合國力的重要標志。 我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，

2、但在政府的積極推動和扶持下，發(fā)展卻很迅速，呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。雖然我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得了一定的成就，但其發(fā)展水平與世界相比還存在著很大的差距，還存在許多問題，這在很大程度上影響了我國在全球經(jīng)濟中的國際競爭力。我們必須加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭實力，進而增強我國經(jīng)濟的國際競爭力。 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)和高新技術(shù)企業(yè)是密不可分的。高新技術(shù)作為前導技術(shù)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為前導產(chǎn)業(yè)，對提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力，加

3、快經(jīng)濟增長有著不可替代的作用。由于高新技術(shù)的前導性，決定其不易被人們掌握和應用，也就是要求有較高素質(zhì)的人、較好環(huán)境條件的企業(yè)來完成高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。高新技術(shù)企業(yè)是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主力軍，可以說沒有高新技術(shù)企業(yè)，也就沒有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相反，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又為高新技術(shù)企業(yè)拓展了發(fā)展空間，二者緊密聯(lián)系，互相促進。 高新技術(shù)企業(yè)是指以技術(shù)創(chuàng)新為先導，以科技與生產(chǎn)緊密結(jié)合為特征，以研究開發(fā)為手段，實現(xiàn)經(jīng)濟一體化，并不斷提高企業(yè)

4、素質(zhì)和綜合效益的新型企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)是知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，它不同與傳統(tǒng)企業(yè)，具有自己鮮明的特征：高投入性、高風險性、高收益性、高知識創(chuàng)新性和競爭的特殊性。因此我們必須結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)及其管理對象的特點來進行管理。 高新技術(shù)企業(yè)是典型的知識型企業(yè)，知識是高新技術(shù)企業(yè)的核心資源和價值創(chuàng)造的主導要素，實施知識管理能夠促進高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力、應變能力和抗風險能力的不斷提高。因此對于高新技術(shù)企業(yè)而言，應充分利用知識資本，有效整合企業(yè)內(nèi)

5、外部各種知識來創(chuàng)造和提升核心能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人作為知識的生產(chǎn)、使用、傳播、共享、積累和創(chuàng)新的主體，是知識管理中的重要因素，人的知識生產(chǎn)能力、知識分享意愿以及知識的應用與創(chuàng)新能力已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源。因此，對人的管理即人力資源管理在知識管理中起著舉足輕重的作用。人是知識管理中的重要因素，人力資源管理是知識管理的平臺，人力資源管理對知識管理管理活動有著直接或者問接的影響。企業(yè)要建立基于知識的核心競爭力，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源

6、管理理念與模式，實施基于知識管理的人力資源管理，在知識管理中應格外重視對人的管理，運用人力資源管理策略，充分發(fā)揮人在知識管理中的作用。即通過人力資源管理職能的創(chuàng)新及其支持環(huán)境的改善來提高知識管理的實施效果，以最終為企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 本文以知識經(jīng)濟時代的人力資源管理為研究對象，通過分析知識管理與人力資源管理的互動關(guān)聯(lián)性以及知識管理時代人力資源管理的特點，構(gòu)建一套適合知識管理時代的人力資源管理體系架構(gòu)；闡述基于知識管理的人力

7、資源管理的內(nèi)容；并以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例，對我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，明確我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實施基于知識管理的人力資源管理的重要性，通過問卷調(diào)查和深度訪談的方式對三家實施知識管理的高新技術(shù)企業(yè)進行個案研究，進一步分析、探討和論證知識管理和人力資源管理之間的互動關(guān)系；最后在理論研究和個案研究的基礎(chǔ)上提出基于知識管理的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人力資源管理的策略及措施。 本文共包括六個部分： 第一章為緒論。首先闡述了本文的研究

8、背景及意義：然后對知識管理和人力資源管理的相關(guān)理論及文獻進行歸納總結(jié)；在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了本文的研究思路和結(jié)構(gòu)安排；并給出了本文的研究方法與技術(shù)路線；最后指出了本文的創(chuàng)新之處及不足。 第二章為知識管理與人力資源管理的互動關(guān)聯(lián)分析。首先介紹了知識管理與人力資源管理的基本知識；然后在分析知識管理與人力資源管理的互動關(guān)聯(lián)關(guān)系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于知識管理的人力資源管理模式的架構(gòu)，并闡述了基于知識管理的人力資源管理主要內(nèi)容。

9、 第三章為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的人力資源管理。主要介紹了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的界定及特征，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人力資源及人力資源管理的特點，并分析了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題及原因。 第四章為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人力資源管理案例研究部分。通過對實施知識管理的高新技術(shù)企業(yè)典型案例的研究，進一步分析、探討和論證知識管理和人力資源管理之問的互動關(guān)系，并得出相關(guān)的結(jié)論。 第五章為基于知識管理的人力資源管理創(chuàng)新。在前面理論研究及個案分析的基礎(chǔ)

10、上，提出了基于知識管理的人力資源管理的創(chuàng)新策略及措施。即通過改善人力資源管理的支持環(huán)境（重整管理理念、重塑組織文化和重組組織結(jié)構(gòu)）和創(chuàng)新人力資源管理的主要職能（人力資源規(guī)劃、招募與甄選、培訓與發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、績效管理、薪酬與福利等）來促進知識管理的實施，實現(xiàn)企業(yè)知識資源（尤其是隱性知識資源）的獲取、共享、使用和創(chuàng)新，最終建立以知識為核心的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 第六章為結(jié)論與展望。對本文的研究工作進行總結(jié)，