高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理模式研究.pdf

1、隨著科學技術(shù)趨于高速的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)已成為國民經(jīng)濟增長和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和支柱，高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟效益主要來源于高附加值的高科技產(chǎn)品，而高科技產(chǎn)品又來源于作為稀缺資源的知識型員工的創(chuàng)造性的智力勞動，現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)的運作模式已從傳統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向以人力資本，智力資源開發(fā)為主，因此對人力資源的開發(fā)與管理已成為高新技術(shù)企業(yè)的最重要內(nèi)容，這就是我選擇此研究課題的出發(fā)點。 本文采用總體分析與結(jié)構(gòu)分析相結(jié)合、定性分析與定量

2、分析相結(jié)合等研究方法對高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理模式進行了系統(tǒng)研究。 全文包括引言、正文及結(jié)論。 正文共分四部分： 第一部分：從高新技術(shù)企業(yè)的基本概念入手，論述了高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用及高新技術(shù)企業(yè)管理的特點，總結(jié)出高新技術(shù)企業(yè)的三大突出特征及其所需的四類人才。 第二部分：針對高新技術(shù)企業(yè)的特征，結(jié)合人力資源管理理論，深入探討了高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的六大特征：(1)人性化管理；(2)文化整合；