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1、激勵(lì)是研究如何真正調(diào)動(dòng)其員工的內(nèi)在積極性,是企業(yè)管理中的重要組成部分,西方管理科學(xué)經(jīng)過(guò)本世紀(jì)以來(lái)的發(fā)展,積累了一系列各具特色的激勵(lì)理論.該文首先對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)以及知識(shí)型員工的特點(diǎn)進(jìn)行了具體的分析,然后對(duì)傳統(tǒng)的激勵(lì)理論進(jìn)行了介紹和分析,隨著高新技術(shù)企業(yè)中知識(shí)型員工的數(shù)量和所占比重的不斷上升,論文最后提出了關(guān)于知識(shí)型員工的激勵(lì)理論和方法.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著特征就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資本.而知識(shí)的所有者就是企業(yè)的員工.這種
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