面向建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目群人力資源配置研究.pdf

1、隨著城市化進(jìn)程的深入，國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度不斷加大，涌現(xiàn)出一大批投資規(guī)模大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、社會(huì)影響大的“集群式”的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目在建設(shè)過程中，往往分為多個(gè)子項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施。由于子項(xiàng)目間具有相似性和競(jìng)爭(zhēng)性，存在大量項(xiàng)目資源沖突問題，尤其作為建筑施工企業(yè)最寶貴的資源--人力資源的爭(zhēng)奪現(xiàn)象尤為突出，因此，如何實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置以避免子項(xiàng)目間的資源沖突成為建筑施工企業(yè)大型集群式項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　 本文在分析項(xiàng)目群具有多個(gè)

2、項(xiàng)目、項(xiàng)目相互聯(lián)系、統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)和資源配置特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑施工項(xiàng)目工藝復(fù)雜、流動(dòng)性強(qiáng)、需求量大和臨時(shí)性等特點(diǎn)，提出了建筑施工企業(yè)大型項(xiàng)目人力資源管理中存在的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、人力資源配置難度大等問題。本文引入項(xiàng)目群管理思想及方法，從人力資源配置的角度對(duì)問題進(jìn)行了研究，具有一定的理論和實(shí)踐意義。
　　 首先，從人力資源配置過程出發(fā)，構(gòu)建了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目群人力資源配置體系，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上，建立

3、了由公司一項(xiàng)目群一項(xiàng)目部組成的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目群管理組織結(jié)構(gòu)。
　　 其次，針對(duì)項(xiàng)目人員能力評(píng)定不準(zhǔn)確的問題，運(yùn)用能級(jí)原理建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目高層管理人員和項(xiàng)目基層管理人員的能力級(jí)別評(píng)定方法，針對(duì)人員能力的動(dòng)態(tài)性，構(gòu)建建筑施工企業(yè)人力資源能級(jí)動(dòng)態(tài)管理流程。
　　 對(duì)于項(xiàng)目群中各項(xiàng)目的選擇問題，將企業(yè)戰(zhàn)略層面和項(xiàng)目實(shí)施層面相結(jié)合，建立了建筑企業(yè)多項(xiàng)目綜合優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并針對(duì)評(píng)價(jià)過程主觀性強(qiáng)的缺點(diǎn)，引入熵權(quán)法，實(shí)現(xiàn)主客觀相