公路施工企業(yè)項目人力資源配置問題及對策研究.pdf

1、自20世紀(jì)五十年代項目管理實踐和理論的興起后，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營越來越多的以項目形式開展，我國公路施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營幾乎全部由項目構(gòu)成，隨著幾十年來公路行業(yè)的迅速發(fā)展和日趨成熟，也面臨著更加激烈的市場環(huán)境。公路施工企業(yè)項目作為企業(yè)效益創(chuàng)造核心，其管理效率的提升也被越來越多的企業(yè)所重視。但目前公路施工企業(yè)項目管理中重視成本管理、質(zhì)量管理，輕視項目的人力資源管理，而人作為項目物力資源的使用者，是項目的主導(dǎo)者，其管理和配置時項目能否成功的決定

2、性因素。我國公路施工企業(yè)項目的人力資源管理，特別是項目人力資源配置不夠科學(xué)合理，嚴(yán)重制約了項目管理水平的提高。為此，本文對公路施工企業(yè)項目人力資源配置存在的問題和對策進行了研究。
　　本文通過對人力資源管理、配置，項目管理的理論闡述，結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，根據(jù)Z公司項目實際情況，從項目管理發(fā)展需求、體制觀念因素、項目人力資源配置職能履行、項目組織結(jié)構(gòu)形式、項目人力資源結(jié)構(gòu)、項目人才招聘與培訓(xùn)、激勵機制、企業(yè)文化建設(shè)等方面分析了公路施

3、工項目人力資源配置上存在的問題。在此基礎(chǔ)上從改變傳統(tǒng)機制與觀念，強化人力資源管理職能，利用崗位、人員分析優(yōu)化項目人員結(jié)構(gòu)，人員招聘及培訓(xùn)完善，健全激勵機制等方面提出了項目人力資源配置改進的對策。最后，以Z公司林芝機場路項目為案例，對公路使用項目人力資源配置改進對策進行了應(yīng)用。
　　本文通過對公路施工企業(yè)項目人力資源配置研究，提出具有行業(yè)特色的人力資源配置對策，希望能為公路施工企業(yè)項目人力資源管理提供參考，也為理論界進一步提供實踐依