工商銀行浙江省分行營業(yè)部財務資源配置體系研究.pdf

1、與發(fā)達國家商業(yè)銀行相比，目前我國商業(yè)銀行財務資源配置及管理在財務管理及指標體系、財務資本及成本管理、財務管理環(huán)境方面還存在一定的差距，這直接導致了我國商業(yè)銀行資源配置與自身的經營轉型發(fā)展出現(xiàn)了脫節(jié)。當下，構建合理實用的資源配置體系，加速激發(fā)資源的價值創(chuàng)造能力，已成為確保商業(yè)銀行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要素。為有效實現(xiàn)財務資源配置的價值增值功能，各層級商業(yè)銀行必須要加快建立起總體上與全行戰(zhàn)略目標、經營模式、組織結構和信息管理相適應的財務資源配

2、置體系。
　　在對財務配置理論分析和研究的基礎上，本文以現(xiàn)代經濟學、金融學以及管理會計理論為指導，運用規(guī)范與實證分析相結合、定性與定量分析相結合、比較研究與綜合分析相結合的方法，通過對工商銀行浙江省分行營業(yè)部財務資源配置模式及影響因素的回顧和分析，結合營業(yè)部的組織結構特質和現(xiàn)實改革發(fā)展需求，初步構建了以該部為主體的全面精準化財務資源配置體系。
　　主要包括:(1)以成本性態(tài)理論和成本效益原則為依據(jù)，重新劃分財務資源，進一步明

3、晰資源配置的層次效力和優(yōu)化著力點，量化配置管理能效，實現(xiàn)財務資源的分類差別化配置;(2)契合區(qū)域經濟發(fā)展和資源供給支出趨勢，匹配總行價值導向，綜合考慮管理權限和成本收入水平，以內部控制為手段，建立起按地域、按等級的激勵性配置模式;(3)對于額度控制的特定財務資源，根據(jù)其稀缺性特征，以預算管理為導向、以業(yè)績評價為依據(jù)，實行分類、分依據(jù)的細化配置方案。相比現(xiàn)行的財務資源配置體系，本文所提出的財務資源配置體系更加強調以戰(zhàn)略轉型和區(qū)域發(fā)展為契機