工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部事后監(jiān)督業(yè)務(wù)優(yōu)化對策研究.pdf

1、工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部事后監(jiān)督業(yè)務(wù),無論在監(jiān)督機制、監(jiān)督理念上，還是監(jiān)督方式、監(jiān)督手段上，都遠遠不能滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行風險管理、質(zhì)量控制和效益原則的要求。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)監(jiān)督,是基于“交易行為正?！被A(chǔ)上的監(jiān)督,實際是對業(yè)務(wù)發(fā)生過程進行全面模仿的規(guī)范導向的復(fù)核監(jiān)督,難以把監(jiān)督資源有效集中到對高風險點的控制上。這種監(jiān)督模式導致工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部事后監(jiān)督中心雖然做了大量工作,但其效果主要體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)憑證要素不齊全、操作程序不規(guī)范等方面的問

2、題,未能達到監(jiān)督促進企業(yè)效益優(yōu)化的效果。
　　本文通過對工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部事后監(jiān)督中存在問題進行綜合分析,提出解決這些問題的對策,從而使工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部事后監(jiān)督業(yè)務(wù)更加完善,在規(guī)范的同時謀求企業(yè)的發(fā)展。本文在闡述研究背景、意義、操作風險業(yè)務(wù)的已進行的研究的基礎(chǔ)上，以工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部業(yè)務(wù)事后監(jiān)督現(xiàn)狀為對象,分析了工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部事后監(jiān)督業(yè)務(wù)運行中的問題。這些問題有業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)瓶頸制約因素,也有

3、由于業(yè)務(wù)流程方面以及體制、自身管理障礙等因素。從問題發(fā)生范圍看,既有商業(yè)銀行的共性問題,也有工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部的個性問題。最后,針對工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部事后監(jiān)督中存在的難點和障礙,根據(jù)工商銀行黑龍江省分行營業(yè)部事后監(jiān)督的具體情況,通過對數(shù)據(jù)的整理分析形成每日監(jiān)測數(shù)據(jù);對準風險事件進行分析確認,收集風險驅(qū)動因素,對風險事件與風險驅(qū)動因素進行多角度統(tǒng)計、分析并進行歸類,最后達到改進業(yè)務(wù)流程目的。
　　這些對策既對工商銀行