建行黑龍江省分行薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、2005年10月，中國建設(shè)銀行股份有限公司成為國內(nèi)第一家在香港上市的國有商業(yè)銀行，建行提出了創(chuàng)造國際化、現(xiàn)代化商業(yè)銀行的口號。然而要在激烈的同業(yè)競爭中立于不敗之地，必須吸引和留住一支高素質(zhì)的、具有競爭力的核心人才隊伍。使他們不遺余力的為建設(shè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗。但是，建設(shè)銀行的薪酬體系建設(shè)作為建行激勵機(jī)制建設(shè)的重要組成部分仍存在著許多亟待改進(jìn)的問題。
　　本文首先在廣泛閱讀國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上對薪酬管理的歷史演變和商業(yè)銀行薪酬體系設(shè)計

2、的相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)歸納，并分析了激勵理論及其對薪酬體系設(shè)計的指導(dǎo)意義。其次，根據(jù)國內(nèi)外對薪酬的定義，總結(jié)了薪酬的涵義，并對薪酬的構(gòu)成、薪酬的作用和功能、影響薪酬體系設(shè)計和薪酬管理的主要因素進(jìn)行了介紹。進(jìn)而比較和分析了幾種典型的薪酬制度，指出其優(yōu)點和不足，以及適用的范圍。通過分析研究總結(jié)了國有商業(yè)銀行的經(jīng)營對人力資源激勵的具體要求。再次，對中國建設(shè)銀行的基本背景和黑龍江省建行的組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)做了簡單介紹，通過圖表和數(shù)據(jù)從薪酬政策、薪

3、酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平等三個維度對黑龍江省建行薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)而揭示了現(xiàn)行薪酬體系存在的問題。然后，針對存在的問題確定了黑龍江省建行薪酬體系優(yōu)化設(shè)計目標(biāo)，并進(jìn)行了薪酬體系方案的比較和選擇，將黑龍江省建行薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計定位為：以崗定薪，按績?nèi)〕辏诸惣?，建立市場化的薪酬分配制度，推行崗位績效工資制，強(qiáng)化對核心員工的激勵，以內(nèi)部公平性為主，同時兼顧外部市場的競爭性。從薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、彈性福利計劃和長期激勵等幾個方面對黑龍江省