建行黑龍江省分行網(wǎng)點綜合化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展仍面臨較大下行壓力，國內(nèi)銀行業(yè)一方面要在嚴格監(jiān)管下參與競爭，一方面還要經(jīng)受金融脫媒、利率匯率改革以及互聯(lián)網(wǎng)金融的強烈沖擊;與此同時，國家對金融市場的全面開放引入了更多的市場參與者，不僅加劇了市場的競爭激烈程度，也進一步壓縮了銀行業(yè)的利潤空間。建設(shè)銀行正值完成股份制改革10年的重要關(guān)頭，10年來先后完成了兩次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，對市場競爭和轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略有著深刻的認識，因而，新一輪的轉(zhuǎn)型是建行生存和發(fā)展的必然選擇。
　　本文

2、通過對黑龍江省建行基層網(wǎng)點的布局、功能和運行現(xiàn)狀進行詳細調(diào)查，對網(wǎng)點業(yè)務(wù)管理、營銷能力和風(fēng)險控制等方面的進行深入了解，并通過對實際情況的分析，找出目前基層網(wǎng)點的幾項不足:柜面人員崗位配置不科學(xué)、柜面業(yè)務(wù)繁雜、業(yè)績考核偏離、網(wǎng)點綜合化營銷能力低下、對公業(yè)務(wù)發(fā)展短板、產(chǎn)品組合不合理。并從宏觀環(huán)境和網(wǎng)點內(nèi)部動因兩方面討論綜合化轉(zhuǎn)型的必要性。
　　文中介紹了網(wǎng)點綜合化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、目標(biāo)和重點。并從業(yè)務(wù)流程、營銷、人才以及渠道轉(zhuǎn)型四個方面具體

3、闡釋了綜合化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的內(nèi)容。用發(fā)揮組織管理、加強數(shù)據(jù)平臺支持兩項手段完成戰(zhàn)略重點控制，通過營銷團隊流程管理、優(yōu)化績效考核機制手段完成戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的控制，同時還設(shè)計了轉(zhuǎn)型后的驗收評估模型。為保障轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的順利實施，本文還從組織、人員、資金、技術(shù)和文化環(huán)境五方面給出了保障措施。
　　文章的研究目的在于通過介紹綜合化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從管理體制、資源管理、業(yè)務(wù)流程、綜合營銷、考核機制、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，提出營業(yè)網(wǎng)點綜合化轉(zhuǎn)型的策略及具體措施，從而