中行黑龍江省分行發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、近年來國際經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了復(fù)雜的變化,受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響我國也在不斷的調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策以保持中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展。金融脫媒、利率市場化等新興金融政策相應(yīng)而生，對商業(yè)銀行的發(fā)展方向和利潤增長方式提出了新的要求。為適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境提高在金融行業(yè)的競爭力，如何制定正確有效的發(fā)展戰(zhàn)略并且在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中進(jìn)行科學(xué)的評價和調(diào)整是未來商業(yè)銀行發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文主要從中行黑龍江省分行的總體概況和經(jīng)營環(huán)境概況兩方面對中行黑龍江省分行的基本情況

2、進(jìn)行了介紹。結(jié)合中行黑龍江省分行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用波特五力分析模型和SWOT分析矩陣對目前的戰(zhàn)略實(shí)施策略進(jìn)行分析和評價。找出發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，并對現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整同時提出相關(guān)的戰(zhàn)略保障措施。
　　本論文采用案例的形式以中行黑龍江省分行發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象共分為兩部分。第一部分案例對中行黑龍江省分行總體概況進(jìn)行了介紹，主要包括中行黑龍江省分行概況、中行黑龍江省分行組織架構(gòu)、中行黑龍江省分行基本業(yè)務(wù)狀況三方面。從宏觀

3、和微觀經(jīng)營環(huán)境兩個角度對中行黑龍江省分行經(jīng)營環(huán)境概況進(jìn)行說明，進(jìn)一步介紹了中行黑龍江省分行所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境概況、中行黑龍江省分行外部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境概況、中行黑龍江省分行政策環(huán)境概況、中行黑龍江省分行目標(biāo)市場概況、中行黑龍江省分行競爭對手概況和中行黑龍江省分行競爭實(shí)力概況。給出了中行黑龍江省分行的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和職能發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)施的戰(zhàn)略具體包括擴(kuò)大客戶規(guī)模戰(zhàn)略、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、拓展客戶基礎(chǔ)戰(zhàn)略、創(chuàng)新體制改革戰(zhàn)略。對戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行說明