中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)黑龍江省分公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)黑龍江省分公司是黑龍江財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)中立業(yè)時(shí)間最久、市場(chǎng)份額最高、員工人數(shù)最多的國(guó)有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,公司在黑龍江財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)中擁有明顯的品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增多、競(jìng)爭(zhēng)行為日趨多樣化,公司固有的經(jīng)營(yíng)體制和管理制度已逐漸不適應(yīng)多變的市場(chǎng)節(jié)奏和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)份額逐年下滑,盈利能力持續(xù)堪憂,人才流失日趨加劇,公司在地區(qū)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)和威脅。面對(duì)日趨激烈的市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和形態(tài)各異的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí),如何制定切合行業(yè)及自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,如何在發(fā)展業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司效益水平的穩(wěn)步提升,成為公司亟待解決的重要課題。
　　本文根據(jù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,結(jié)合中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)黑龍江省分公司自身的實(shí)際情況和黑龍江財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,提出了適合公司實(shí)施的發(fā)展策略,為其主動(dòng)迎接競(jìng)爭(zhēng)主體的沖擊、穩(wěn)固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額、逐步提高盈利能力提供了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐依據(jù)。本文在分析中國(guó)人