B銀行黑龍江省分行集團客戶授信風(fēng)險研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、集團客戶是商業(yè)銀行競相爭攬的優(yōu)質(zhì)客戶,然而復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、財務(wù)關(guān)系與頻繁且隱蔽的關(guān)聯(lián)企業(yè)或關(guān)聯(lián)交易,使集團客戶授信風(fēng)險防控難度較大;商業(yè)銀行與集團客戶間信息不對稱的制約、社會信用環(huán)境的弱化等使企業(yè)集團的失信成本較低,更加劇了商業(yè)銀行對集團客戶授信風(fēng)險的識別、評估、預(yù)警與防控難度。集團客戶授信風(fēng)險的暴露將對商業(yè)銀行造成不可估量的損失,危害商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)安全,嚴(yán)重遲緩甚至阻礙商業(yè)的持續(xù)發(fā)展,也將在不同程度上危及我國的金融秩序等

2、。
  本研究以B銀行黑龍江省分行為研究對象,綜合應(yīng)用文獻研究方法、案例研究方法與系統(tǒng)研究方法,論述了集團客戶授信風(fēng)險的特征、表現(xiàn)形式與成因;提出了集團客戶授信風(fēng)險的隱蔽性、突發(fā)性與滯后性等特征,闡釋了商業(yè)銀行集團客戶授信的過度授信風(fēng)險、多頭授信風(fēng)險、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險、運營決策風(fēng)險、內(nèi)部互保風(fēng)險和銀行管理風(fēng)險等等表現(xiàn)形式;并從集團客戶自身經(jīng)營行為因素與商業(yè)銀行自身風(fēng)險管理因素兩個方面分析了集團客戶授信風(fēng)險的成因,分析了B銀行黑龍江省分

3、行集團客戶授信的一般流程與集團客戶授信管理的內(nèi)容,并以A集團和B集團為例,系統(tǒng)論述了B銀行黑龍江省分行集團客戶授信的貸前、貸中和貸后管理風(fēng)險管理過程以及集團授信運行流程和風(fēng)險評估現(xiàn)狀;分析了B銀行黑龍江省分行集團客戶授信風(fēng)險管理中存在的基層機構(gòu)授信風(fēng)險防控意識淡漠、集團客戶授信風(fēng)險識別能力弱化、集團客戶授信風(fēng)險控制能力弱化等問題,并從B銀行黑龍江省分行自身、集團客戶、社會信用環(huán)境和金融監(jiān)管等角度進行了深入的原因剖析;最后提出了B銀行黑龍

4、江省分行集團客戶授信的貸前風(fēng)險、貸中風(fēng)險與貸后風(fēng)險防控的優(yōu)化策略,通過增強集團客戶信息的獲取能力、加強銀行員工的風(fēng)險管理能力、建立集團客戶信息共享機制等措施促進集團客戶授信風(fēng)險的貸前風(fēng)險防護控優(yōu)化;建立集團客戶統(tǒng)一授信機制、提升集團客戶授信風(fēng)險評估能力、提升集團客戶關(guān)聯(lián)企業(yè)的識別能力等措施促進集團客戶授信風(fēng)險的貸中風(fēng)險防控優(yōu)化;通過全面監(jiān)控信貸資金流向、集團客戶授信的動態(tài)管理等措施促進集團客戶授信風(fēng)險的貸后風(fēng)險防控優(yōu)化;以切實提升B銀行

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