工商銀行甘肅省分行績效管理改進研究.pdf

1、從本質意義上講，現(xiàn)代商業(yè)銀行就是企業(yè)，它以追求利潤最大化為目標，特別是現(xiàn)階段，國有商業(yè)銀行經過內部改組和股份制改革等重大變革，追求績效的內在要求更加強烈。隨著企業(yè)自身不斷發(fā)展，如何適時改進原有的績效管理體系，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應，已成為廣大企業(yè)人力資源部門急需解決的重大課題之一?？冃Ч芾碜鳛楝F(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，就是要正確評價各級機構、部門和員工的績效，并對不同績效結果給予恰當?shù)募?，以促進組織和員工績效水平的不斷提高，從而

2、不斷提升核心競爭能力，實現(xiàn)組織的總體戰(zhàn)略目標。
　　本文以工商銀行甘肅省分行為研究對象，運用績效管理的相關理論和方法，對其績效管理的現(xiàn)狀、績效管理中存在的諸如績效管理中個人目標與組織戰(zhàn)略目標脫節(jié)、績效考核指標體系設計不科學、績效管理過程缺乏控制、績效考核結果應用不到位等問題進行分析，指出工商銀行甘肅省分行績效管理改進的必要性，并提出相應的改進策略，即樹立以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的績效管理理念，建立科學的績效考核指標體系，尤其是要加強績效管