工商銀行C分行薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著我國金融體制改革的逐步加深和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善,我國銀行業(yè)之間的競爭變得愈發(fā)激烈,為了增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢,在激烈的競爭環(huán)境中生存下去,就要在銀行內(nèi)部對體制進(jìn)行變革,薪酬體系作為銀行內(nèi)部管理體制的重要組成部分,也面臨著巨大的變革壓力,工商銀行作為國內(nèi)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的代表,其同股份制銀行和外國商業(yè)銀行相比較,其薪酬體系存在著諸多不合理因素,因此更需要對其薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),制定出能有效發(fā)揮激勵(lì)約束效用的薪酬體系,將所有員工的績效目標(biāo)

2、從高層到一般職員統(tǒng)一起來,保證銀行所有員工的行為都是為了保障銀行實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
　　本文首先對國內(nèi)外關(guān)于薪酬體系相關(guān)研究和企業(yè)實(shí)際薪酬體系的應(yīng)用狀況進(jìn)行了大致的歸納分析,找出其中可以借鑒的理念;其次對薪酬體系的相關(guān)概念進(jìn)行了概述;再次,對美國,日本和歐洲銀行業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從中找出國內(nèi)商業(yè)銀行薪酬體系較外國商業(yè)銀行薪酬體系存在的不足以及可以從中借鑒的方面;然后,以工商銀行C分行為例,在充分分析工商銀行C分行薪酬體系

3、現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,找出其中存在的問題,包括薪酬水平市場競爭能力較弱,不能有效的將銀行各等級員工的績效目標(biāo)同銀行整體發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來,缺少長期激勵(lì)措施,不能有效的發(fā)揮出薪酬體系應(yīng)有的激勵(lì)約束效用等等,并對產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行了分析研究。在此基礎(chǔ)上,對工商銀行C分行的薪酬體系進(jìn)行了重新優(yōu)化設(shè)計(jì),將薪酬體系分為基礎(chǔ)薪酬,績效薪酬,福利和長期激勵(lì)四個(gè)方面,每個(gè)方面都從高層管理人員,中層管理人員到一般員工進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),在基礎(chǔ)工資方面,適當(dāng)提高中層

4、管理人員的基本工資系數(shù),完善了崗位價(jià)值評估,構(gòu)建更加合理的崗位薪酬制度,在績效薪酬方面,對高層管理人員采用EVA績效薪酬,結(jié)合EVA紅利銀行對其EVA績效薪酬進(jìn)行發(fā)放,對中層管理人員,在部門績效考核指標(biāo)中加入EVA指標(biāo),其績效薪酬水平以部門績效考核結(jié)果為基礎(chǔ),對于一般員工,將其個(gè)人績效考核系數(shù)和所處部門績效考核系數(shù)按照所處的部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)以不同的比例結(jié)合起來進(jìn)行核算,在福利方面,為高層管理人員增加類似金色降落傘計(jì)劃等,為中層管理人員提供提