中國工商銀行葫蘆島市分行薪酬管理體系研究.pdf

1、在企業(yè)不斷提高競爭力和努力完成各項(xiàng)使命的過程中，人力資源管理起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須有效地提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品或服務(wù)，而人力資源正是提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的要素之一，有時(shí)甚至是惟一的要素。人力資源不僅是企業(yè)中最重要的資源，同時(shí)也是最昂貴的資源。由于人力是資源，資源的價(jià)值需要用貨幣表示，因此，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)和完善，就注定是人力資源管理的一個(gè)重要方面。而筆者所在的企業(yè)中國工商銀行葫蘆島市分行(以下簡稱工行葫蘆島市分行)目前仍

2、沿用舊的薪酬制度，由此帶來的員工觀念落后、按勞取酬思想根深蒂固、關(guān)鍵人才流失、低效員工沉淀等等弊端，嚴(yán)重制約了企業(yè)的改革與發(fā)展。為此，對(duì)工行葫蘆島市分行的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行改革并為其設(shè)計(jì)一個(gè)適當(dāng)?shù)男匠旯芾矸桨敢褎?shì)在必行，因此，論文選擇了這一研究課題。 全文共分六章。第一章提出了問題，重點(diǎn)闡明了人力資源管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，指出了工行葫蘆島市分行現(xiàn)行分配體制中存在的問題。第二章從四個(gè)方面簡單介紹了本文的研究對(duì)象工行葫蘆島

3、市分行。包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、改革歷程、經(jīng)營特點(diǎn)及經(jīng)營狀況。第三章簡述了薪酬管理基本理論，目的是為工行葫蘆島市分行薪酬管理方案的設(shè)計(jì)提供理論依據(jù)。第四章對(duì)工行葫蘆島市分行薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過對(duì)人員基本情況、薪酬現(xiàn)狀的分析，指出了對(duì)其現(xiàn)行薪酬管理體系進(jìn)行改革的必要性。第五章以崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)，工資分配與效益、崗位相配套，充分發(fā)揮員工積極性為指導(dǎo)思想，為工行葫蘆島市分行設(shè)計(jì)了薪酬管理方案。第六章對(duì)工行葫蘆島市分行薪酬管理方案