中國工商銀行M分行信貸風(fēng)險管理研究.pdf

1、我國加入世貿(mào)組織以后,國內(nèi)的銀行業(yè)逐步同國際金融市場接軌,這些變化使商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)面臨日趨嚴(yán)重的金融風(fēng)險。為進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,2008年年底,國內(nèi)施行了寬松型的貨幣政策,新增貸款經(jīng)歷了一個超常規(guī)增長的過程。目前的宏觀經(jīng)濟(jì)行情使商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)面臨著越來越多的競爭壓力和日益復(fù)雜的市場環(huán)境。中國東方資產(chǎn)管理公司不良貸款調(diào)查組經(jīng)過調(diào)查,預(yù)測近年中國巨量信貸將導(dǎo)致不良貸款的生成概率微幅放大。在信貸激增的過程中,如何提高我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)

2、險管理水平,抑制不良率的抬頭,保持信貸資產(chǎn)的健康發(fā)展,顯得尤為關(guān)鍵。
　　本文以工商銀行M分行為研究對象,采用理論聯(lián)系實(shí)際、因果分析等方法,在經(jīng)過實(shí)地調(diào)研、資料分析基礎(chǔ)上,對該行信貸風(fēng)險管理存在問題進(jìn)行分析,圍繞這些問題產(chǎn)生的原因,從組織架構(gòu)重組、制度完善、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)、風(fēng)險管理技術(shù)革新、信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化等方面提出解決方法和具體措施。
　　本文針對工行M分行信貸管理的信貸經(jīng)營管理體制和信貸風(fēng)險組織架構(gòu)存在的問題,提

3、出成立信貸經(jīng)營管理中心,轉(zhuǎn)變信貸業(yè)務(wù)授權(quán)方式,以確保信貸風(fēng)險組織架構(gòu)的獨(dú)立性和信貸決策的科學(xué)性。M分行信貸經(jīng)營管理分中心作為獨(dú)立的信貸管理系統(tǒng),不屬于各個分行的行長管轄,負(fù)責(zé)本行大法人客戶貸款的集中審批和管理,小客戶仍由M分行信貸部按小客戶管理。信貸經(jīng)營管理中心各個分中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理在總行授予的審批權(quán)限內(nèi)對相關(guān)的信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行審批,信貸業(yè)務(wù)授權(quán)實(shí)行個性化授權(quán)的專家審貸制。
　　為保證貸前調(diào)查的客觀性,本文在完善信貸風(fēng)險預(yù)警體系部