中國(guó)工商銀行D公司薪酬方案研究.pdf

1、中國(guó)工商銀行D公司是工商銀行在D省的分行，業(yè)務(wù)涉及廣泛，發(fā)展也非常快。由于D公司是工商銀行的分行，所以一直采用行政工資制的薪酬體系，這種工資體系下，基本工資所占的比例較少，工資較大的部分都在各項(xiàng)補(bǔ)貼中。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，外資銀行涌入中國(guó)，相對(duì)于外資銀行在服務(wù)和薪酬方面的優(yōu)勢(shì)，D公司明顯感受到差異，而且對(duì)于優(yōu)秀的外流，也對(duì)公司帶來(lái)了不小的沖擊，行政工資體制存在的弊端在這種情況下顯現(xiàn)出來(lái)，而且一直是國(guó)企的D公司，薪酬體制也無(wú)法與市場(chǎng)

2、接軌，對(duì)于員工沒(méi)有太多的激勵(lì)作用，公司的業(yè)務(wù)以及未來(lái)的發(fā)展受到一定影響。在這種背景下，本文通過(guò)分析D公司薪酬存在的弊端，以及薪酬不合理的地方，并參考國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的各種薪酬考核方案，結(jié)合市場(chǎng)上比較流行的寬帶薪酬制度，針對(duì)D公司不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，不同的業(yè)務(wù)模式，分別制定了相應(yīng)的薪酬政策，總體改善了D公司的薪酬方案，新方案下，不同的部門(mén)采用不同的激勵(lì)方式，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的部門(mén)，給予重點(diǎn)激勵(lì)，側(cè)重重點(diǎn)部門(mén)和骨干員工，希望通過(guò)薪酬方案的