H企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展。人力資源是企業(yè)的核心資源，對人力資源開發(fā)和使用的程度決定了企業(yè)競爭力的強弱。
　　 通過加強人力資源培訓(xùn)，可以提高員工的自身能力和綜合素質(zhì)，有效提升企業(yè)職位與員工素質(zhì)的匹配性和一致性，有利于提高員工與企業(yè)運作的協(xié)調(diào)性，進一步提升企業(yè)各個運行環(huán)節(jié)流暢性與吻合度，提高員工的工作效率，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
　　 H企業(yè)是隸

2、屬于T集團有限責(zé)任公司的全資子公司，為一家綜合性現(xiàn)代交通服務(wù)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為中國某省交通行業(yè)服務(wù)業(yè)資源的綜合開發(fā)。H企業(yè)的人力資源培訓(xùn)方面存在著諸如組織上對培訓(xùn)工作不夠重視、培訓(xùn)制度不健全、培訓(xùn)方式單調(diào)、培訓(xùn)內(nèi)容單一、培訓(xùn)方法傳統(tǒng)、師資力量薄弱、培訓(xùn)經(jīng)費不足等方面的問題，也缺乏培訓(xùn)的需求分析機制、決策機制、激勵機制、評估機制、部門聯(lián)動機制等科學(xué)合理、運行高效的培訓(xùn)機制。
　　 人力資源培訓(xùn)的體系建設(shè)對于H企業(yè)的培訓(xùn)工作具有舉足輕

3、重的作用。只有在H企業(yè)建立科學(xué)、有效的培訓(xùn)體系，才能凝心聚力，提高運功參加培訓(xùn)的積極性和主動性;才能提高人才競爭力，進而提升企業(yè)競爭力;才能實現(xiàn)部門聯(lián)動，提高培訓(xùn)效率，優(yōu)化培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量;才能使員工培訓(xùn)常態(tài)化、規(guī)范化，進而大幅增強單位凝聚力;才能培優(yōu)一支高素質(zhì)員工隊伍，為企業(yè)提供強有力的人才支持和智力保障，提高H企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)H企業(yè)科學(xué)發(fā)展、永續(xù)發(fā)展的長遠目標(biāo)。
　　 H企業(yè)人力資源培訓(xùn)的體系建設(shè)的構(gòu)成包括人力資

4、源培訓(xùn)體系的制度層建設(shè)、資源層建設(shè)和運作層建設(shè)。制度層建設(shè)包括培訓(xùn)管理系統(tǒng)建設(shè)、培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程建設(shè);資源層建設(shè)包括內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)、培訓(xùn)課程體系建設(shè)、培訓(xùn)資料庫建設(shè)、員工培訓(xùn)檔案建設(shè)和培訓(xùn)設(shè)施建設(shè);運作層建設(shè)包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃與預(yù)算、培訓(xùn)組織與實施、培訓(xùn)考核與評估。制度層、資源層和運作層共同構(gòu)成了H企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系。
　　 H企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機制的建立和運行過程中，要完善培訓(xùn)需求機制、培訓(xùn)評估機制、培訓(xùn)激勵機制、

5、部門聯(lián)動機制、團隊協(xié)作機制、培訓(xùn)評估機制和培訓(xùn)監(jiān)督機制，使人力資源培訓(xùn)在企業(yè)管理、人力資源開發(fā)、提升企業(yè)整體效益方面發(fā)揮更重要的現(xiàn)實作用。在建立了科學(xué)、完備的人力資源培訓(xùn)體系后，還需要設(shè)計科學(xué)、運作高效的培訓(xùn)機制為培訓(xùn)體系的成功實施，提供堅實有力的機制保障。有了培訓(xùn)機制保障的堅實支撐，培訓(xùn)體系才能正常實施，并實現(xiàn)應(yīng)有的功能，發(fā)揮重要的作用，達成既定的目標(biāo)。
　　 要保證H企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的實施，還需要有組織保障、制度保障和經(jīng)