XY集團(tuán)公司管控體系研究.pdf

1、　　在經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭日益激烈的背景下，一大批國企紛紛轉(zhuǎn)型，而集團(tuán)化發(fā)展是一個重要的潮流。但在這個轉(zhuǎn)型過程中，存在很多因素制約著集團(tuán)企業(yè)運營和發(fā)展，其中的一個重要問題就是母子公司之間的作用機(jī)制失效而引發(fā)了集團(tuán)公司的各種管控問題，母子公司之間的管控權(quán)力分配是否科學(xué)是集團(tuán)公司管控模式的關(guān)鍵因素。為此，本文結(jié)合XY集團(tuán)公司的實際情況，在對集團(tuán)公司類型與運營型管控模式、戰(zhàn)略型管控模式和財務(wù)型管控模式等進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計了XY集團(tuán)公司的管

2、控體系。
　　本文的主要研究內(nèi)容：首先，對集團(tuán)公司管控類型及管控模式分析。以集團(tuán)管控分類及其特征入手，從理論上對集團(tuán)管控模式進(jìn)行分析，從實踐上對我國集團(tuán)公司管控模式上存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，最后選取了管控模式評價指標(biāo)，構(gòu)建了集團(tuán)公司管控模式評價矩陣。其次，集團(tuán)公司管控系統(tǒng)方案構(gòu)建及應(yīng)用。結(jié)合XY集團(tuán)公司的管控實踐，分析了XY集團(tuán)公司管控上存在的問題，提出了管控體系設(shè)計原則及思路，進(jìn)行了XY集團(tuán)5個子公司管控模式選擇。最后，提出了