集團(tuán)公司管控的幾種方式

1、集團(tuán)公司管控的幾種模式集團(tuán)公司管控的幾種模式集團(tuán)公司是一種以母子公司關(guān)系為基礎(chǔ)的垂直型組織體制，是為了一定的目的組織起來共同行動(dòng)的團(tuán)體公司。集團(tuán)公司的整體權(quán)益主要是通過明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)部的契約關(guān)系來維系，核心是實(shí)力雄厚的大企業(yè)。集團(tuán)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位競(jìng)爭(zhēng)中具有一定壟斷和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，一般都經(jīng)營(yíng)著規(guī)模龐大的資產(chǎn)，管轄著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，并且在許多其他企業(yè)中擁有自己的權(quán)益。集團(tuán)公司的管控模式是指企業(yè)集團(tuán)公司總部對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施的管理控制及

2、資源的協(xié)調(diào)分配的方式，其具體體現(xiàn)在通過確定公司的治理結(jié)構(gòu)、劃分總部及下屬公司的角色定位和職能、選擇公司的組織框架、確定集團(tuán)的重要資源分配方式及建立流程和績(jī)效管理體系等來影響下屬企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等方面的內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時(shí)候，需要集團(tuán)總部對(duì)下屬子公司進(jìn)行有效的管控，其本質(zhì)是界定集團(tuán)公司與子公司間的權(quán)限。管控關(guān)系的合理與否直接影響到集團(tuán)公司內(nèi)部的穩(wěn)定，建立合適的管控模式是當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)一步發(fā)展的首要前提。一般來說，

3、集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，按照總部不同的集權(quán)與分權(quán)程度可以劃分為“操作管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“財(cái)務(wù)管控型”三種管控模式。（1）操作管控型操作管控型又稱運(yùn)營(yíng)管控型。首先，采用這種管控模式的集團(tuán)公司，其總部作為經(jīng)營(yíng)決策的中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理的中心，目標(biāo)是對(duì)企業(yè)整體資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和最優(yōu)化，直接管理集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)的各種職能管理非常到位，總部從戰(zhàn)略的規(guī)劃、制定到實(shí)施幾乎

4、什么都管。其主要特征表現(xiàn)在頻繁地對(duì)下屬單位同類管理領(lǐng)域的部門協(xié)調(diào)和集中化處理，例如在財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)、市場(chǎng)等方面。其次，在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)公司中，為了保證集團(tuán)總部能夠正確做出有效的決策并能應(yīng)付解決各種問題，總部對(duì)職能人員的人數(shù)要求較多，職能部門的規(guī)模會(huì)很龐大。如1984年以前的GE公司就是采用了這種管控模式，導(dǎo)致總部職能人員多達(dá)2000多人。再如IBM公司，為了保證其全球“隨需應(yīng)變式”戰(zhàn)略的實(shí)施，各子公司事業(yè)部都由集體總部進(jìn)行集權(quán)

5、化管理，所有計(jì)劃都由集團(tuán)總部來制定、下屬單位則只負(fù)責(zé)保障計(jì)劃的有效實(shí)施。心的是財(cái)務(wù)，與子公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)無關(guān)，只要符合集體整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)即可比如說采用這種管控模式的典型和記黃浦，它在全球45個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，雇員超過18萬人，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)既有港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、能源及基建業(yè)務(wù)，也有因特網(wǎng)、電訊服務(wù)等相關(guān)性很小的業(yè)務(wù)。集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)作，因此總部的職能人員并不多，主要是財(cái)務(wù)管理人員?？梢姡?cái)務(wù)管控型無疑是分權(quán)化程

6、度最高的。它只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，關(guān)心投資回報(bào)率。在滿足預(yù)期收益的前提下，不干預(yù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，更不會(huì)插手具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制?？偟膩碚f，管控模式并不存在一個(gè)所謂的通用“最佳模式”，只有“最適合”的模式，各企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身?xiàng)l件各不相同。因此，在集團(tuán)管控模式的選擇中，企業(yè)要考慮很多的自身因素，比如說集團(tuán)的集分權(quán)化程度、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的特點(diǎn)、多種經(jīng)營(yíng)化程度、業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度