集團(tuán)公司管控能力及影響因素的實(shí)證研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)間橫向經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位日益加強(qiáng)，而集團(tuán)公司又作為企業(yè)集團(tuán)的核心部分，其成敗直接關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的興衰。通常，集團(tuán)公司具有層級(jí)多、規(guī)模大的特點(diǎn)，因此運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)內(nèi)部溝通效率、資源利用率過(guò)低的現(xiàn)象，使其難以突破規(guī)模的限制獲得持續(xù)高速發(fā)展。集團(tuán)公司要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、資源的有效配置、有序高效的運(yùn)營(yíng)、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中占據(jù)有利地位，解決集團(tuán)

2、公司運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，集團(tuán)公司必須要具備較強(qiáng)的管控能力。本文主要采用文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究、個(gè)案研究等研究方法，基于管控模式理論、管理理論、企業(yè)能力理論等對(duì)集團(tuán)公司管控能力的基本結(jié)構(gòu)及各結(jié)構(gòu)維度間的關(guān)系，管控能力、管控績(jī)效與影響因素間的關(guān)系，管控能力的量化機(jī)制等進(jìn)行了探討，以期為提升集團(tuán)公司管控能力提供理論依據(jù)與實(shí)踐指導(dǎo)。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)集團(tuán)公司管控的研究至今還停留在管控模式及其影響因素的研究上，對(duì)管控能力

3、的研究很是空白。本文結(jié)合相關(guān)理論基礎(chǔ)及國(guó)內(nèi)外研究成果，界定了集團(tuán)公司管控能力的概念，并將三者統(tǒng)一在一個(gè)研究框架里，系統(tǒng)而全面地研究了它們相互之間的關(guān)系，形成了一個(gè)較為系統(tǒng)的集團(tuán)公司管控能力的理論框架。⑵通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司管控能力的理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析研究，本文主要采取了三個(gè)階段的技術(shù)路線對(duì)集團(tuán)公司管控能力結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行構(gòu)建：第一個(gè)階段通過(guò)檢索、統(tǒng)計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)，分析出管控要素；第二個(gè)階段設(shè)計(jì)問(wèn)卷、進(jìn)行調(diào)研并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；第三個(gè)階段通過(guò)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，

4、確定出管控層面，從而構(gòu)建出集團(tuán)公司管控能力結(jié)構(gòu)模型。⑶外生變量（環(huán)境）與內(nèi)生變量的共同作用影響著集團(tuán)公司管控能力的形成及其作用的發(fā)揮。本文將難以測(cè)量的、比較抽象的管控能力轉(zhuǎn)換為了比較具體的、可以剖析的能力系統(tǒng)，從而構(gòu)建出了集團(tuán)公司管控能力的量化機(jī)制，并通過(guò)提出假設(shè)、設(shè)計(jì)問(wèn)卷、變量測(cè)量、統(tǒng)計(jì)分析等對(duì)集團(tuán)公司管控能力的理論模型進(jìn)行了實(shí)證研究，驗(yàn)證了其合理性。⑷通過(guò)前文構(gòu)建的集團(tuán)公司管控能力理論模型，我們實(shí)證研究了勝利油田大明（集團(tuán)）股份有限