基于企業(yè)戰(zhàn)略的T集團公司管控模式研究.pdf

1、近年來不少的企業(yè)通過兼并收購來迅速擴大企業(yè)規(guī)模，但隨著規(guī)模與階段的發(fā)展變化，大部分集團公司出現(xiàn)了總部對分子公司缺乏控制力，若高度集權(quán)的方式又使企業(yè)缺少活力，出現(xiàn)“一抓就死，一放就亂”的管理局面。因此，基于對企業(yè)戰(zhàn)略理解下的管理控制體系和模式探索成為管理界又一關(guān)注的課題。關(guān)于母子公司的管控問題，如何處理好母子公司的集權(quán)與分權(quán)的問題，是對企業(yè)管理的一個巨大挑戰(zhàn)。
　　 本文通過對T集團公司深入廣泛的調(diào)查，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行理解，對

2、管理現(xiàn)狀進行梳理和問題診斷，提出T集團公司存在總部定位不明確，母子公司權(quán)責不清，核心部門主要職能不明確，公司治理結(jié)構(gòu)不明晰及總部管理成熟度欠佳5大核心問題，并指出若要尋到現(xiàn)階段合適的管控模式，需要首先做好總部的功能定位，在基于T集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略的前提下設(shè)計出新管控模式。新的管控模式從戰(zhàn)略管理，物資采購，項目管理，采購管理，業(yè)務(wù)控制，財務(wù)控制，人力資源等方面提出管控方案。解決現(xiàn)T集團公司雖然采用高度集權(quán)管理模式，造成名義上的集權(quán)、實際上