基于企業(yè)戰(zhàn)略的集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)初見(jiàn)成效，表現(xiàn)在“初步建立起產(chǎn)權(quán)紐帶聯(lián)接的格局，理順了集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系”、“在推進(jìn)公司制改建中，進(jìn)行了建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的探索”、“擴(kuò)展了集團(tuán)功能，壯大了集團(tuán)實(shí)力”、“加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了規(guī)模效益”、“增強(qiáng)了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的能力”。但是，隨著21世紀(jì)知識(shí)、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，集團(tuán)公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈加劇?，F(xiàn)代管理科學(xué)普遍認(rèn)為，在所有的企業(yè)資源中，人力資源是企業(yè)最重要

2、的資源。若某個(gè)集團(tuán)公司缺乏足夠的人力資源或在人力資源規(guī)劃、管理上出了問(wèn)題，那么，即使它擁有了其它資源，也難以擁有持續(xù)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椴还苁羌瘓F(tuán)公司戰(zhàn)略的實(shí)施還是經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要有足夠的人力資源來(lái)保證。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的重要一項(xiàng)內(nèi)容，意在根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定與企業(yè)實(shí)際相符的管理政策和措施，促使企業(yè)人力資源供給和需求平衡，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力

3、支撐。因此人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)具有非常重要的意義，目前我國(guó)集團(tuán)公司發(fā)展速度迅猛，但整體人力資源規(guī)劃起步較晚，進(jìn)行集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃具有十分重要的實(shí)踐意義。
　　 本文首先從企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)涵及關(guān)系開(kāi)始闡述，在對(duì)集團(tuán)公司的概念進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，分析說(shuō)明由于不同集團(tuán)管控模式下集團(tuán)公司的管理定位不同而帶來(lái)的人力資源管理職能的不同。然后根據(jù)集團(tuán)公司的特點(diǎn)，提出了集團(tuán)公司進(jìn)行人力資源規(guī)劃構(gòu)建原則和構(gòu)建要點(diǎn);再