基于S集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源開發(fā)研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為促進(jìn)社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，各企業(yè)也越來越重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。近年來，相關(guān)專家學(xué)者和企業(yè)實(shí)踐者尤其看重人力資源管理的前瞻性和系統(tǒng)性在企業(yè)未來發(fā)展過程中的重要作用，因此，“人力資源開發(fā)”這一概念和領(lǐng)域逐漸被越來越多的組織重視和研究。
　　S集團(tuán)是一家具有幾十年歷史的國有企業(yè)，雖然經(jīng)過了國企改制，企業(yè)由生至死、由死重生的過程，但企業(yè)在管理體制、方

2、法及員工思想、工作慣性思維等方面，還有傳統(tǒng)國企的烙?。辉谛屡f體制更替、傳統(tǒng)與現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)換的過程中，傳統(tǒng)的人事管理已不能滿足其發(fā)展需要。
　　本文結(jié)合 S集團(tuán)的實(shí)際情況，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對為滿足發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施建立與之匹配的人力資源開發(fā)體系進(jìn)行深入研究。以 S集團(tuán)公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以未來集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，以相關(guān)數(shù)據(jù)和模型為依據(jù)，對人力資源需求進(jìn)行分析，建立起以人才儲備、人員培訓(xùn)為主的互