銀光公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，企業(yè)間的競爭實(shí)際上已演變?yōu)槿瞬诺母偁?。一個(gè)成功的企業(yè)最為關(guān)鍵的因素是對(duì)于人力資源的有效開發(fā)，因而如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人力資源現(xiàn)況和外部環(huán)境的影響，確立切實(shí)可行的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，已成為各個(gè)企業(yè)急待解決的首要問題。 本文正是基于這樣一個(gè)背景進(jìn)行選題、展開和研究。試圖通過透視當(dāng)前銀光公司人力資源開發(fā)現(xiàn)狀，把人力資源開發(fā)理論和銀光公司的實(shí)際結(jié)合起來，分析問題，提出銀光公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)

2、略選擇和實(shí)施措施。 本文先從理論角度出發(fā)，闡述了人力資源開發(fā)的概念、國內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)以及研究意義。并比較深入地介紹了人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的四大理論基礎(chǔ)，即：人力資本理論、知識(shí)管理理論、企業(yè)文化理論、企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展和內(nèi)容，以及它們與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的關(guān)系。文章采用SWOT方法，對(duì)銀光公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的環(huán)境進(jìn)行分析，指出了銀光公司人力資源開發(fā)現(xiàn)狀及存在的主要問題，從戰(zhàn)略層次分析了銀光公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定的環(huán)境條件，提出了人