SDH公司人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加快，企業(yè)生存環(huán)境的多變性讓企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)在不斷變換的環(huán)境中保持繼續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭。戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理中人才發(fā)揮的作用越來(lái)越顯著，企業(yè)將管理的重點(diǎn)越來(lái)越移向?qū)θ肆Y源的管理。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略的指導(dǎo)和對(duì)人員的有效管理，因此將戰(zhàn)略與人力資源相結(jié)合，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理可幫助企業(yè)有效提升其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和管理水

2、平，對(duì)企業(yè)保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用。
　　SDH公司是一家從事交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的上市公司，也是S省內(nèi)路橋行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)。面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境公司想要取得良好的發(fā)展，需要在整體戰(zhàn)略框架下制定人力資源戰(zhàn)略，提高人力資源效能，以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
　　為更好地研究公司人力資源戰(zhàn)略，論文共包括七個(gè)部分，第一部分緒論講述論文研究背景和研究意義，明確本文的研究主要內(nèi)容及研究框架結(jié)構(gòu)，介紹論文使用到的研究

3、方法，闡述論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn);第二部分相關(guān)文獻(xiàn)綜述闡述國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略管理相關(guān)理論研究現(xiàn)狀，對(duì)目前國(guó)內(nèi)高速公路企業(yè)人力資源戰(zhàn)略相關(guān)研究做概述，并對(duì)相關(guān)研究做簡(jiǎn)要評(píng)述;第三部分對(duì)SDH公司制定人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，提出目前公司人力資源方面存在的問(wèn)題，對(duì)公司人力資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，結(jié)合SWOT分析給出適合公司人力資源戰(zhàn)略的四種模式并闡述每種模式公司具體的戰(zhàn)略方向;第四部分在對(duì)SDH公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和

4、目標(biāo)進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，利用QSPM矩陣分析公司人力資源戰(zhàn)略選擇;第五部分針對(duì)制定的公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和具體戰(zhàn)略目標(biāo)，從組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效薪酬體系、激勵(lì)方法、企業(yè)文化方面提出貫徹實(shí)施措施;第六部分針對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程制定相應(yīng)保障控制措施;第七部分對(duì)本文的研究進(jìn)行結(jié)論，剖析論文存在的不足之處，指出對(duì)論文進(jìn)一步的研究展望。
　　本文研究結(jié)論是SDH公司建立與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，具體包括人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)

5、略和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。通過(guò)抓住目前有利于公司的外部良好機(jī)會(huì)，改善內(nèi)部人力資源方面的不足，彌補(bǔ)劣勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，利用機(jī)遇尋求公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略。通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、重視人員招聘、加強(qiáng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、改善績(jī)效薪酬體系、豐富激勵(lì)方法、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到改善公司人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化員工工作環(huán)境，提高員工工作效率的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文的研究結(jié)論對(duì)提高公司人力資源戰(zhàn)略管理水平有一定意義，可以為SDH公司的