H公司“后備隊(duì)”人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、自2008年全球性的金融危機(jī)發(fā)生，于09年開(kāi)始波及至中國(guó)，各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)行業(yè)都受到不同程度的負(fù)面影響。面對(duì)此次金融危機(jī)所帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，促使國(guó)內(nèi)企業(yè)重新思考與審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略，停滯即落后，落后即挨打，要想突破危機(jī)重圍，只能主動(dòng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，由此所帶來(lái)的便是一系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略與管理措施的連鎖調(diào)整反應(yīng)。
　　本文以2009年全球性金融危機(jī)逐漸蔓延的大環(huán)境為背景，從H公司如何重新調(diào)整人力資源戰(zhàn)略與管理措施，創(chuàng)新性地提出“

2、后備隊(duì)”戰(zhàn)略入手，結(jié)合PEST模型法、資源學(xué)和能力學(xué)等多個(gè)學(xué)科的理論知識(shí)，運(yùn)用案例分析法、歸納法、定性與定量分析法等多種方法，對(duì)H公司如何在當(dāng)時(shí)環(huán)境下，建立起一個(gè)有效的、能夠幫助企業(yè)自主培養(yǎng)更多更匹配其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需人才的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。
　　筆者對(duì)“后備隊(duì)”戰(zhàn)略的實(shí)施預(yù)備與具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了闡述與分析，認(rèn)為該戰(zhàn)略盡管對(duì)于企業(yè)人力資源發(fā)展起到了較好的優(yōu)化作用，但存在如：政策穩(wěn)定性和員工信任度不足、培養(yǎng)形式單一、最終效果評(píng)