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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入,企業(yè)間的競爭實際上已演變?yōu)槿瞬诺母偁?。一個成功的企業(yè)最為關(guān)鍵的因素是對于人力資源的有效開發(fā),因而如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人力資源現(xiàn)況和外部環(huán)境的影響,制定切實可行的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略來實施公司的戰(zhàn)略目標(biāo),已經(jīng)成為各個企業(yè)亟待解決的首要問題。
本文正是基于這樣的一個背景下進(jìn)行選題、展開和論述的。試圖通過透視當(dāng)前弘文公司人力資源管理現(xiàn)狀,把人力資源管理理論和弘文公司的實際結(jié)合起來研究,最后提出弘文公司的人力資
2、源開發(fā)戰(zhàn)略和實施措施。
本文先從理論角度出發(fā),闡述了人力資源開發(fā)的概念、國內(nèi)外研究的動態(tài)以及研究意義。并比較深入的介紹了人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的三大理論基礎(chǔ),即:人力資本理論、人性假設(shè)理論、人本管理理論的發(fā)展和內(nèi)容,以及它們與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的關(guān)系。接著文章采用SWOT方法,對弘文公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的環(huán)境進(jìn)行分析,指出了弘文公司人力資源開發(fā)現(xiàn)狀及存在的主要問題,從戰(zhàn)略層分析了弘文公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定的環(huán)境條件,指出了人力資源
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