江西電信公司人力資源管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、未來時代是人力資源管理占主導地位的時代。全球化、技術(shù)、公司成長性盈利、顧客需求等因素，迫使企業(yè)加快變革步伐。人力資源的管理和開發(fā)將面臨新的挑戰(zhàn)。人力資源的職能、組織能力、角色需要重新定義和定位。 近年來，企業(yè)在不斷的變革，再造工程、流程重組、核心能力、學習、市場修煉，這些行動都離不開組織能力和員工的技能，培養(yǎng)、善用組織能力和員工技能，將有助于促進企業(yè)的變革成功和戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。 本文闡述了人力資源的多元化的角

2、色定義和人力資源管理四項新職能：即企業(yè)應(yīng)從以下四項定位中評價人力資源的價值：一、戰(zhàn)略性的人力資源管理；二、公司基礎(chǔ)建設(shè)管理；三、員工貢獻管理；四、轉(zhuǎn)型與變革管理。人力資源管理專業(yè)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變角色，根據(jù)四項新職能，扮演四類角色：即戰(zhàn)略伙伴、行政管理專家、員工衛(wèi)士、變革代理人。 本文在對江西電信人力資源現(xiàn)狀進行分析后，按照戰(zhàn)略性人力資源管理的要求，著重從員工從業(yè)能力提升、職業(yè)生涯發(fā)展、人才隊伍建設(shè)和績效管理等四個方面介紹了江西電信的人