雷州林業(yè)局人力資源管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、人力資源管理理論最早是由芝加哥大學(xué)教授、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西奧多·T·舒爾茨在50年代末、60年代初提出的,這種理論成功地解決了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家長(zhǎng)期以來(lái)未曾解決的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉之難題,突破了只有廠房、機(jī)器等物質(zhì)性資源才是資源的概念,把國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)在教育、保健、人口、遷移等方面投資所形成的人之能力的提高和生命周期的延長(zhǎng)看作資本的一種形態(tài)。我國(guó)也早在80年代初引入了這種理論,在國(guó)內(nèi)的三資企業(yè)、特別是大型跨國(guó)公司出資的企業(yè)中這種理論被廣泛應(yīng)

2、用。事實(shí)證明,隨著科技的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)全球化與競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)化,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將基于核心能力的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的發(fā)展取決于人的質(zhì)量,企業(yè)越來(lái)越依賴于員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源,現(xiàn)代人力資源管理也隨之成為企業(yè)發(fā)展過程中最具有舉足輕重地位的管理工作。隨著中國(guó)加入WTO,這種競(jìng)爭(zhēng)也從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到了整個(gè)世界。在新的世紀(jì)里,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源作為企業(yè)第一資源,不僅為參與激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)帶來(lái)人才,也是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

3、勢(shì)的工具。
　　 雷州林業(yè)局是中國(guó)林業(yè)國(guó)際合作集團(tuán)公司的下屬公司,主要是以經(jīng)營(yíng)木材、林產(chǎn)品為主的企業(yè)。由于歷史因?yàn)?長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)對(duì)林業(yè)的認(rèn)識(shí)不足,加之國(guó)家對(duì)林業(yè)在政策上、投資上重視不夠,導(dǎo)致林業(yè)行業(yè)在人才吸引方面處于劣勢(shì)。雷州林業(yè)局要發(fā)展、要生存,就必須想盡辦法吸引和留住優(yōu)秀人才,就必須建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理與開發(fā)體系,只有通過人力資源管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì),在企業(yè)內(nèi)建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系,使企業(yè)在“求才、用才、

4、育才、激才、護(hù)才、留才”等各方面做好工作,使人盡其才,人適其事,最大限度的發(fā)揮人的才能來(lái)為企業(yè)謀發(fā)展,使企業(yè)在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
　　 本文正是從這一點(diǎn)入手,分析了雷州人力資源管理的現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境因素,進(jìn)而剖析了該公司在人力資源管理方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),指出了公司面臨的挑戰(zhàn)和威脅,同時(shí)也指明了公司擁有的發(fā)展機(jī)遇,并為能源公司人力資源管理的遠(yuǎn)景進(jìn)行了規(guī)劃。本文所做的工作可對(duì)雷州林業(yè)局的進(jìn)一步發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù)和