明天控股有限公司人力資源管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)間的競爭說到底是人才的競爭，人才競爭說到底是文化的競爭。不同的企業(yè)文化會影響企業(yè)制定不同的企業(yè)戰(zhàn)略，不同的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略要求不同的人力資源管理戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。 在通常的人力資源管理戰(zhàn)略研究中，一般認(rèn)為人力資源管理戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，側(cè)重于對人力資源規(guī)劃進行相關(guān)研究，但在結(jié)合案例的基礎(chǔ)上，應(yīng)用企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略理論探討兩者如何決定人力資源管理戰(zhàn)略的選擇方面研究較少。 明天控股有限公司是一家具有獨特

2、企業(yè)文化哲學(xué)基礎(chǔ)的金融集團，本文以該公司為研究對象，運用理論聯(lián)系實際的方法，首先對其企業(yè)文化哲學(xué)基礎(chǔ)及其表現(xiàn)進行了分析探討，其次，研究分析了明天控股有限公司近年來采取的企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，并對公司戰(zhàn)略進行了SWOT分析，再次，對明天控股的人力資源管理戰(zhàn)略進行了分析，指出其存在的問題和表現(xiàn)，并探討了公司所應(yīng)采取的人力資源管理戰(zhàn)略，最后，從戰(zhàn)略人力資源管理的視角，對如何實施新的人力資源管理戰(zhàn)略提出了戰(zhàn)略對策。 通過本文的分

3、析研究，得出以下結(jié)論： 1．明天控股的企業(yè)文化哲學(xué)基礎(chǔ)是辨證唯物主義、歷史唯物主義和毛澤東思想。 2．明天控股的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略仍將以差異化戰(zhàn)略和市場焦點戰(zhàn)略為主，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為輔；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略仍將以重組戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略為主。 3．明天控股人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)該采用與企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的投資式人力資源管理戰(zhàn)略，并在人力資源管理中實施此戰(zhàn)略。 本文借鑒國內(nèi)外先進人力資源理論，對明天控股有