JH證券有限公司人力資源管理問題研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深化，建設(shè)多層次資本市場(chǎng)，發(fā)展多元化金融體系，優(yōu)化資本市場(chǎng)參與主體已經(jīng)成為新形勢(shì)下我國(guó)金融改革的重要著力點(diǎn)。證券公司作為資本市場(chǎng)中最重要、最具影響力的中介機(jī)構(gòu)，一直以來扮演著為投資者提供專業(yè)化服務(wù)、活躍交易市場(chǎng)、指導(dǎo)企業(yè)上市融資等重要角色。然而，在市場(chǎng)化、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，證券公司同樣面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展

2、，企業(yè)對(duì)于人才的管理和利用就要做到科學(xué)、合理、高效、穩(wěn)定。
　　JH證券有限公司是黑龍江省內(nèi)唯一一家國(guó)有控股券商，經(jīng)過多年發(fā)展，已成為涵蓋證券經(jīng)紀(jì)、證券投資咨詢、證券自營(yíng)、證券承銷與保薦、證券資產(chǎn)管理、證券投資基金代銷以及為期貨IB業(yè)務(wù)在內(nèi)的綜合性證券公司。目前，JH證券公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何突破自身人力資源方面的瓶頸，選擇最佳的人力資源開發(fā)管理模式，改善公司人力資源使用狀況，建立完善的人力資源管理體系，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是

3、我們亟需解決的問題。
　　本文從現(xiàn)代人力資源管理理論出發(fā)，通過對(duì)JH證券公司人力資源管理現(xiàn)狀的描述分析，指出該企業(yè)人力資源管理方面存在的問題和不足。結(jié)合文獻(xiàn)研究、圖表分析和實(shí)地調(diào)研等研究方法，從人員招聘、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)和組織培訓(xùn)等方面進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)制約該企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的指導(dǎo)思想，重新制定適合 JH證券公司未來發(fā)展的人力資源管理策略，形成除資本、技術(shù)、品牌、服務(wù)以外企業(yè)的另一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中