LG電子（中國）有限公司的人力資源管理研究.pdf

1、本論文根據(jù)作者在LG電子(中國)有限公司6年的工作經(jīng)歷,以公司在人力資源管理方面存在的問題為出發(fā)點(diǎn),分析了企業(yè)內(nèi)人力資源管理部門的戰(zhàn)略意義及所應(yīng)該發(fā)揮的重要作用.通過與LG電子(中國)有限公司的競爭對手-三星電子進(jìn)行比較,利用作者曾經(jīng)親身參與的有關(guān)企業(yè)組織行為的調(diào)查活動(dòng)結(jié)果,總結(jié)了LG電子(中國)有限公司在人力資源管理方面產(chǎn)生問題的深層原因,并從戰(zhàn)略人力資源管理的角度,提出了LG電子(中國)有限公司人力資源管理改進(jìn)的可行性建議及具體的實(shí)

2、施措施.本文作者認(rèn)為LG電子(中國)有限公司的人力資源管理部門應(yīng)該進(jìn)行如下改革:第一,建立"以人為本"的人力資源戰(zhàn)略,吸引并培養(yǎng)適合于自己企業(yè)的人才,加強(qiáng)公司的持續(xù)人才開發(fā),促進(jìn)企業(yè)人才的業(yè)務(wù)和管理水平的提高.第二,建立適應(yīng)全球化經(jīng)營的組織文化,提高跨文化的企業(yè)管理水平,建設(shè)公司內(nèi)有效而正規(guī)的溝通渠道,并保障溝通渠道的持續(xù)暢通.第三,不斷建立并完善LG電子(中國)有限公司的人力資源管理體系與制度,并從企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的角度,促使LG