遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司的人力資源管理.pdf

1、中國(guó)電力行業(yè)經(jīng)過(guò)多年改革，取得了不少成績(jī)，但是，目前電力行業(yè)的人力資源管理還滯留在人事管理層面上，急需引入新的管理觀念，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)，有效地發(fā)揮人力資源的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。所以，研究一個(gè)具體的發(fā)電企業(yè)的人力資源管理案例是具有時(shí)代意義的。 遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司屬于國(guó)有企業(yè)，目前人力資源管理方面存在很多問(wèn)題，成因也很多，有歷史遺留的問(wèn)題，也有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。在解決問(wèn)題之前，首先要客觀地找出

2、企業(yè)存在的問(wèn)題，探討問(wèn)題產(chǎn)生的根源，然后尋求解決問(wèn)題的有效辦法。本論文案例部分主要介紹了鐵嶺發(fā)電有限公司人力資源管理的發(fā)展歷程、公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，案例分析部分運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)鐵嶺發(fā)電有限公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，在此基礎(chǔ)上從企業(yè)獲取人才、使用人才、培育人才、評(píng)價(jià)人才、激勵(lì)人才和留住人才等方面提出了一些對(duì)策和建議。 本案例論文旨在通過(guò)研究發(fā)電企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及